凡胜老师的内训课程
《团队管理技能提升训练》 ——生产管理专家 凡胜老师主讲—— 本教材是在普源公司（3800多人），精星电子厂（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。 班组长管理是公司管理的基础，是公司与员沟通的桥梁，优秀的班组长管理是工厂提升管理效率的重要环节！他们管理水平影响产品的质量，成本，交期，安全，员工士气，影响公司经营的成败！【课程对
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《工业工程IE，7大手法》 ——生产管理专家 凡胜老师主讲——【课程对象】： 企业中高层干部，工程技术，班组长，生产管理，品质等【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握 1. 了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则 2. 明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节 3. 学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费
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《计件工资改革训练》 ——凡胜老师主讲—— 本课程可以培训，也可以为企业咨询。计件工资是工程技术和人力资源管理结合的一套方法，首先要有工程技术的支持，其实要人力资源管理的专业知识，还要把工程技术和人力资源管理有效的对接，配套，最后要领导支持和管理组织架构变革，协调，制定相关的制度，流程，表格，缺一不可，是一个体系，要从战略的高度推行才能成功。 本课程是在广州普源科技公司（
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《精益改善项目和管理训练》 -----凡胜老师主讲 本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善，项目管理和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检验，取得良好效果，不