武文红老师的内训课程
导言：（天9:00-12:00）u采购专业体系简介u采购与供应链管理需首先认清组织环境u新经济时代的采购职能介绍u采购专业的职业发展前景介绍uZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例A：采购与供应链管理准备1不同采购品项的专业分类管理1.1明确采购需求的明确方法1.2需求预测方法简介1.3供应规划与预算sup2;预算的概念和实质sup2;业务性需求/资本性需求的预算方法sup2;如何制定供应规划1.4采购组织结构设计与采购授权2认识与理解供应市场的方法与步骤2.1准备进行供应市场分析需预先明确的问题2.2评价供应市场竞争程度和影响sup2;供需曲线的应用sup2;波特的“五种力量”模型sup2;
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1.政府公文写作1.1公文基本概念1.2公文写作1.3公文撰稿人2.政府公文主题与材料2.1公文主题2.2公文材料3.政府公文格式与结构3.1公文格式3.2公文篇章结构3.3公文逻辑结构4.政府公文语言与修辞4.1公文语体4.2公文词句4.3公文修辞4.4公文表达方式5.公文行文规则与流程5.1行文规则5.2写作程序6.规范类公文6.1规范类公文写作规范6.2各文种写作规范7.领导类公文7.1写作规范7.2例文解析8.请报类公文8.1写作规范8.2议案8.3例文解析9.告知类公文9.1写作规范9.2例文解析10.会议类公文10.1写作规范10.2会议纪要10.3会议讲话稿10.4例文解析11.
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1企业公文基础知识1.1企业公文定义与作用1.2企业常用的14种公文写作种类及适用范围决定、意见、通知、通报、报告、请示、函、会议纪要……1.3——案例分享：如此“报告”怎么没有下文了？1.4公文写作的特点sup2;公文的特点：实用性sup2;与文学写作的不同：目的性sup2;与其他公务文书写作的不同：通用性sup2;与私人文书写作的不同：规范性1.5公文写作的要求（以反面案例来启发）sup2;准确：真实反映客观现实(内容)sup2;简洁：以少的文字包含多的信息(语言)sup2;得体：适应不同文种的需求(文体)sup2;庄重：严肃的法定文书(文风)sup2;质朴：不以文辞之美为追求(修辞)——
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. 概述 1.1 供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础 1.2 供应商评估的佳时机 2 供应商评估框架 2.1 供应商评估的主要步骤 2.2 成功的供应商评估所需的前期准备工作 2.3 采购品项等位 2.4 供应定位模型（80/20法则、ABC分类法的应用） 2.5 识别建立供应商定位模型过程中应考虑的主要问题 2.6 较少供应定位模型如何能够帮助公司确定各采购品项在供应商评估工作中的优先级别，并确定应重点进行供应商评估的采购品项 2.7 描述公司与供应商直接可能建立的关系模型，以及这些不同类型的关系对供应商评估的影响 2.8 供应商评估的基本模型
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1.引言：报童模型的启发 有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划 互动与启发： 相关利益者（不同所有权）分析 供应链运筹与成本利润分析 供应链跨所有权的合作价值 2. 例分析1：企业内部的供应链运筹 天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献 供应链的概念及组成 企业内部供应链中价值链的识别与分析 互动：勾画出本企业的价值链（采购、生产、经销、终端、消费者等各环节） 供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润 消费者的需求、下游部门（企业）的便利 部门间的协同效用 敏捷供应链介绍 精益供应链介绍 3. 案例2/3：全产业链视角下的