刘春雷老师的内训课程
一﹑树立威信，并与员工打成一片： 1.管理者如何树立自己的威信 2.领导者表现知名的十条规则 3.批评下属的方法 4.用自己的风格感染下属 5.管理者如何巧妙地维护威信 6.在管理制度下如何做到以身作则 7.如何用行动体恤每一位下属 8.制度下的人性化管理 二、实现无障碍的沟通 1.对下属如何进行了解 2.与员工保持良好的沟通 3.与员工建立信任的关系 4.克服与员工沟通中的障碍 5.用沟通来提高效益 6.让下属充分发表意见 7.多渠道加强上下沟通 8.正式沟通与非正式沟通 三、以有效的方式激励员工 1.如何识别员工的消极行为 2.熟悉常用的激励方法
讲师：刘春雷查看详情
一、高速度带来高难度，高难度需要高领导 案例分析：中国企业现状分析 现代管理的两大核心：流程管事、领导管人 二、新环境下的优秀领导的特质 影片欣赏：从孙权和曹操团队领导中启发了什么？ 三、卓越管理者的自我管理 （一）正确理解现代企业领导的本质含义 1.权力是领导的基本特征 2.责任是领导的真正象征 3.服务是领导的实质内涵 （二）现代企业领导者的总体素质要求 1.品德端正 2.知识和经验丰富—大树逻辑 3.身心健康 4.领导素质结构搭配 （三）领导者的角色管理 1、做上司的学问 2、做下属的学问 3、领导者正确决策的思维模式 四、高效的执行力需要卓越
讲师：刘春雷查看详情
亮剑团队——是一支有坚定信念的团队！ 亮剑团队——坚信每个人都有无限的潜能！ 亮剑团队——坚信我们在一起，能做任何事情；坚信我们一旦凝聚起来，能达成任何目标！ 亮剑团队——不惧怕任何竞争对手，因为他们连自己都能超越！ 亮剑团队——敢于向任何极限挑战；能战胜任何不可能；能创造任何奇迹！ 亮剑团队——跌倒了，还会再爬起来；他们坚信，不经历风雨无以见彩虹！ 亮剑团队——由一群具有坚不可摧，顽强意志力人所筑成的团队！ 亮剑团队——有一个在任何情况下却敢于为自己的团队承担全部责任的领袖，而在领袖的周 围是一群同样具有强烈使命感的真心英雄 亮剑团队——每个人心中都有一个伟大的梦想，他
讲师：刘春雷查看详情
部分：NLP动力实战营销---团队建设训练 培训目的：帮助企业打造一支高效团队，并训练团队如何才能成为卓越的团队。 1． 什么是团队？ 2． 团队精神 3． 高效团队特征 4． 高效团队必备条件 5． 高效团队益处 6． 追求卓越团队 第二部分：NLP动力实战营销---团队协作与团队沟通训练 培训目的：神经语言程式学（ NLP ）的行为与沟通模式的精髓，灵活运用到团队中成员之间日常面临同事、领导之间协作有效沟通，提高员工的工作效率。 1． 团队协作 2． 团队沟通 2．1沟通的定义 2．2沟通的前提 2．3沟通的类型 2．4沟通的四大秘诀 2．5沟通的三要点
讲师：刘春雷查看详情
部 管理的基础与角色认知 О 管理的四个层面及其整合 1、问题的解决与创造 2、管理的功能与目标 3、培育与启发 4、领导与团体的理解 О 管理的基本心态 1、达成的意愿 2、打破现状 3、理念——使命感 4、效率意识 5、原理与原则 6、科学的方法 7、健全的判断 8、有意识的管理 О 组织的原则 1、命令系统的统一（职务的确定） 2、控制的幅度 3、职务认识的整合（职务意识的形成） 4、授权（权限的获得） О 基准的决定方法 1、选定应决定基准的工作 2、工作内容的分析 3、配合状况进行检讨 4、基准方案的制订 5、基准的实施 6、事