刘春雷老师的内训课程
☆ 中阶主管应具备的管理功能： 中阶主管的任务； 中阶主管的职责； 中阶主管的使命。 ☆ 中阶主管的角色功能： 中阶主管的角色地位； 中阶主管的基本功能； 中阶主管的成功之道。 ☆ 中阶主管的领导力强化之道： 领导统御的加强； 如何成为一位好的领导者； 领导者自我反省的重点。 ☆ 中阶主管应有的规划与计划力： 规划的重要性； 有效规划的方法； 计划管理的方法。 ...
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（一）、使你的团队达到巅峰状态 活动激发团队每个人的想象力，使你团队的在竞争中具有绝对的优势，脱颖而出从而使你的团队获胜。 （二）、团队价值观 一个团队，需要有统一的团队价值观。当有新的人员加入或有负面因素出现时，当团队价值观不统一时，你和你的团队应该怎么办？ （三）、突破自我、展现自我 活动让学员突破心理障碍，敢于做以前所不敢做的事，让自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡边缘的恐惧，从而珍惜现有的一切。 （四）、团队集体荣誉感 活动，让队员亲身感受团队的伟大，团队的这份荣誉，是靠每位队员的努力赢来的，团队的荣誉就是大家每一位队员的荣誉。 （五）、团队合作性、团结性 当
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讲：中层管理者的心态和行为标准 一.心态: 1.关于心态的解读; 2.主动性和责任感; 3.执行上级指示的态度. (1)强化思想认识,积极执行的态度; (2)分析理解到位,不做错事的态度; (3)科学筹划布局,控制成本的态度; (4)提升理论知识和专业技能,为执行上级指示打好基础的态度. 二.行为标准： 1.执行规章制度； (1)起到良好的模范作用; (2)养成遵守制度的习惯; (3)做公司制度的宣传员; (4)督导部属遵纪守法. 2.自我约束能力。 (1)强化情商修炼; (2)克制冲动行为; (3)约束自己的行为和言谈; (4)慎思做事方式. 第二
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1、让自己发现潜在的天赋，让企业管理变得更轻松、有效。 2、实现生活，工作中的理想壮态，掌握圆融的人际关系。 3、从自我意识中学习超越，成为人群中具影响力的人。 4、重新整合自己的信念和价值，提高洞察人心的能力。 5、自我优化，突破人生和事业的颈瓶。 6、打开创造性渠道，扩展直觉功能。 7、引发团队思考，让员工有能力解决问题！ 8、提升企业管理者正确的决策与有效的执行力 9、留住人才、凝聚人心。促进组织绩效发展。 10、有效管理个人情绪与既定目标。 11、突破固有思维、情绪、行为模式，提升能力和自信。 12、有效提升沟通、谈判、说服能力。 13、掌握思考和行动的技巧