刘春雷老师的内训课程
一、 团队组建与团队目标建立 训练目地：加强员工之间的亲密度，提高员工间的凝聚力 什么是团队愿景、理念、和目标 目标、潜能、干扰 个人目标与团队目标冲突与协调 达成团队共识的方法和技巧 二、 卓越团队基本技能之二——团队信任建立 信任的深刻含义是什么 建立信任的基础是什么 自我信任和自我认知 新时代环境下对诚信全新的诠释 案例分析“无论发生什么事，我都会和你在一起” 活动体验 信任大考验 三、 卓越团队基本技能之三——团队紧密合作 团队默契的建立 团队合作的原则和要素 团队合作失败原因分析 团队合作过程中冲突的解决 活动：登天塔的建设 四、 卓越团队基
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部分：团队的认知－团队成功的奥秘 一．工作群体与工作团队 二．团队的三大表现 1、自主性 2、合作性 3、协助性 4、情景模拟及案例实操 三．团队管理的四大要求及五大方向 四．高效的团队能带来什么 五．团队高效的核心原理 第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫 一．清晰的团队定位 1、外部环境的评估 2、团队的自我分析 3、团队的准确定位 二．愿景 1、经典视频情景模拟 2、如何有效的使用愿景 三．目标 1、目标管理的根本
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单元 经理定位与角色认知 一、成功经理管理中的特征 1、中层经理的核心价值 2、中层经理的五个特点 3、中层经理成功的八个准则 二、作为下属的中层经理 1、中层经理在组织中的位置 2、中层经理是高层经理的的"替身" 3、常见的三个误区 三、作为同事的中层经理 1、"屁股决定脑袋"？ 2、同事是我的内部客户 3、如何向"以内部客户需求为中心"转换 四、作为上司的中层经理 1、中层经理的五大角色 2、中层经理的角色错位 3、从业务能手到经理的转变 第二单元 时间管理 一、对时间的分析 1、忙乱的XX经理 2、那里浪费了时间 3、分析时间的六种方法 二
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天 室内培训：风中劲草、A与B的关系、团队背立2、4、6、8.... 场特训： “信任后倒”分组演练 本活动源于美国“IBM”公司的领导力训练体系，宗旨 1、在发掘员工每个人在团队中的位置及与团队互动的效能 2、让每个人看清与团队的关系及自我状态，明白信任与责任的重要关系。 3、反省员工在团队中的合作意识、团队精神及领袖风采 4、让全体学员清晰的看到自己和团队还有很大的提升空间，彻底调整大家的归零学习心态 5、让受训者豁然开朗；能说会道不等于会沟通。管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍┅┅ 第二场：建筑者、穿越电网（室内或户外进行均可）