万新立老师的内训课程
一、企业转型障碍根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；1.1.2格男士另类绩效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的团队激励；1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；1.3企业转型升级四大结论；1.4商业的精髓的根本；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式四大误区；2.3商业模式所含的三大模式；2.4商业模式核心思想是什么；2.5成功商业模式两大要素；2.5.1商业模式首要因素：定位；2.5.1产品定位；2.5.1.1产品定位三步走；2.5.1.2经典案例之一：烺祺凝胶独辟蹊进的定位？2.5
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一、企业转型障碍根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；1.1.2格男士另类绩效考核；1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的团队激励；1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；1.3企业转型升级四大结论；1.4商业的精髓的根本；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式四大误区；2.3商业模式所含的三大模式；2.4商业模式核心思想是什么；2.5成功商业模式两大要素；2.5.1商业模式首要因素：定位；2.5.1产品定位；2.5.1.1产品定位三步走；2.5.1.2经典定位案例：“大姨吗”后现代刚需生活；2
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一、企业转型困境根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1“京东”为何比“苏宁”值钱？1.1.2“服装界中的小米”七格格交易模式；1.1.3格男士另类绩效考核；1.2中国经济拐大弯下的财富趋势；1.3互联网思维下的企业转型升级四大结论；1.4商业思维的精髓根本；二、互联网思维的概念及要点解析2.1什么是互联网思维；2.2企业家对互联网思维四类误区；2.3互联网思维的五大思维；2.3.1颠覆思维；2.3.1.1《我是歌手》如何“毁三观”的；2.3.1.2“江小白”的屌丝逆袭生活；2.3.2跨界思维；2.3.2.1“十二道锋味”的“吸睛大法”；2.3.2.2“乐视”电视背后的“阴谋”；2.3.3潮
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一、前言：企业绩效及目标管理现状二、目标管理篇2.1目标的定义；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5目标管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6年度目标设定及分解2.6.1公司年度目标的定义；2.6.2年度目标设定要点；2.6.3年度目标的分类；2.6.4年度目标的内容；2.6.4.1案例解读：新疆康隆公司年度目标；2.6.5年度目标分解方法；2.6.5.1年度目标分解方式—务虚会；2.6.5.2目标指标分解工具—标杆企业要素对照表；2.6.5.3课堂训练：本公司人力资源年度目标的设定；2.7月度计划表的解析与训练；2.7.1月
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一、做文化的意义及价值1.1文化与管理关系；1.2企业文化的新认识；1.3做文化的六大好处；1.4做文化之企业家定位；二、企业之文化反思及树立目标2.1中国企业普遍之文化解析；2.2优秀企业文化解析；2.3分享本企业文化目标及点评；三、企业组织标杆文化创建六大系统3.1环境影响系统；3.2目视管理系统；3.3典藏沉淀系统；3.4开放分享系统；3.5评比奖励系统；3.6仪式激励系统；四、标杆兴国之责任...
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一、前沿鹰之重生反思企业转型；二、标杆管理之概述2.1标杆管理的起源之施乐事件解读；2.2标杆管理在中国企业之应用2.2.1华为竞争之标杆；2.2.2万科榜样之标杆；2.2.3联想赶超之标杆；2.2标杆管理的定义；2.3标杆应用案例之新疆康隆转型启示；2.3标杆管理的六大作用2.4标杆管理的运用四大领域；2.4标杆环解析—立标、对标、达标、创标精要；2.5标杆管理实施之佳方法说明；2.6标杆对象六大类型；2.6.1跨行业对标典范——非银行的银行（安快）；2.7标杆创新关键注意事项；2.8标杆管理实施精要之“四化三件事”；三、企业应用标杆管理二法3.1目标确保实现之法：：剪刀思维法；3.1.1剪