万新立老师的内训课程
《连锁型企业成就霸业的“五力”模型》 万新立老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场中，广大连锁企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新性、突破性的竞争方式而不能仅仅靠单一手段来获得市场。但往往由于企业行业竞争加剧，模式雷同，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，自身增长乏力。为解决当下连锁企业的经营困境，大幅度提升企业的利润。本课程针对连锁企业核心竞争的“五力”要素，剖析旨在让企业走出“勤劳不赚钱，努力不发展”的困境！使企业抓住关键处，轻松获得高额且持久的利润，不论连锁企业在任何阶段皆能起到执行
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《打造连锁企业霸业之标杆管理》 万新立老师【课程价值】 ➢ 它是每个连锁企业者管理及培养下属能力及全岗位提升的最佳方法，无论什么样岗位 工种都从“要我提升”变成“自发提升” ➢ 它是企业成为标杆必须掌握的东西，让你从“跟随”变成“榜样” ➢ 它是企业做大做强的核心武器，能够建立全方位的竞争优势 ➢ 它是突破企业经营瓶颈的最好工具：让你迅速找到路径及方案，并且立刻可以展开实 施 ➢ 它是唯一一个能解决企业所有遇见管理经营问题的课程，无论是从战略还是人员流失 ，财
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《互联网思维下传统餐饮转型之道》 万新立老师【课程背景】互联网思维到底能够给中国传统产业带来什么？是颠覆还是改变，2014年最火的恐怕就是人人谈网，人人触网，但仅仅如果把互联网当做渠道销售就理所应当的认为就是互联网思维接轨了，这是很多中小企业家们的误区！互联网和互联网思维到底是何关系，是不是做互联网的企业一定就具备互联网思维？互联网思维到底能够给企业带来什么改变？仅仅是销售方式还是其它？在整个中国市场经济转型、调整期，为解决当下很多传统餐饮经营企业在互联网革命中的困惑和迷茫，解决如何运
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一、集团经理成功理念1.要会看大势2.全局观念3.老板思维4.做事三原则5.合作共赢二、企业十年发展目标与愿景1.企业发展阶段分析2.企业产品和服务发展阶段分析3.企业未来十年目标和愿景4.价值观分析5.学员企业核心价值观梳理三、行业价值链分析1.价值链模型2.价值链分析案例3.学员企业所在行业分析4.学员企业产品价值链分析四、企业核心竞争力分析1.什么是核心竞争力2.2.企业核心竞争力分析3.如何培育企业核心竞争力五、商业模式与盈利模式1.六要素商业模式模型麦当劳、百丽赚钱的本质2.如何找到市场核心需求3.如何找到关键能力4.中国市场十种推荐盈利模式5.商业模式的重构方法如家、居泰隆公司案例
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一、企业绩效及目标管理现状1.1企业绩效情况之反思；1.2绩效体系实施核心问题；二、目标管理方法及分解2.1企业目标管理现状；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5确保目标达成十二步详解；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6目标分解方式——年度务虚会；2.4目标实现阶段措施——月度目标工具；2.5目标保证措施——岗位标准及职责；三、中国式绩效模式的解读3.1在管理体系中绩效的定位；3.2绩效考核六大原则；3.3反思现在流行考核不成功之根源；3.4中国企业考核落地三大原则；3.5考试带给我们的启示；3.3企业创新绩效考卷解析；3.4中国式考核模式—
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一、前言：企业绩效及目标管理现状二、目标管理篇2.1目标的定义；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5目标管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6年度目标设定及分解2.6.1公司年度目标的定义；2.6.2年度目标设定要点；2.6.3年度目标的分类；2.6.4年度目标的内容；2.6.4.1案例解读：新疆康隆公司年度目标；2.6.5年度目标分解方法；2.6.5.1年度目标分解方式—务虚会；2.6.5.2目标指标分解工具—标杆企业要素对照表；2.6.5.3课堂训练：本公司人力资源年度目标的设定；2.7月度计划表的解析与训练；2.7.1月