万新立老师的内训课程
一、 目标管理的现状问题二、目标管理解析2.1目标的定义及内容；2.1.1目标的定义；2.1.2目标的意义；2.2目标管理的流程及步骤；2.2.1年度目标的设定解析；2.2.2年度目标的分解方式、方法；2.2.3年度目标的内容、分类；2.3月度计划表的解析及训练；2.3.1月度计划表的填写说明；2.3.2月度计划表的使用说明；2.3.3现场训练；2.4岗位说明书的制定；2.4.1岗位说明书作用及意义；2.4.2岗位说明书制定解析；2.4.3现场训练；三、绩效新模式的解读3.1企业绩效常见问题解析；3.2绩效管理在目标管理中的地位及作用；3.3绩效考核的原则及标准；3.4绩效考核新模式之特点及思
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一、 战略的概要1.1总裁应该做什么？1.2什么不是战略1.2.1不是战略成功的企业家解析？1.2.2什么不是战略性的成功？1.2.3万科战略的启示；1.3战略的定义解析；1.2战略的思维解析；1.4战略的四要素解析；1.5企业战略发展三大结论；1.6企业战略的思想；1.7点评“隆中对”解析战略之精要；二、战略分析之解读2.1外部宏观环境分析2.1.1政治环境分析；2.1.2经济环境分析；2.1.3社会人文环境分析；2.1.4法律政策环境分析——十二五规划解析；2.1.5技术环境分析；2.2所在行业特征及发展现状分析2.2.1行业发展规模分析；2.2.2行业发展速度分析；2.2.3行业集中度分
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一、以结果为导向的团队意识1.1执行力差问题的根源解析1.2结果同任务的区别1.3结果的三要素1.4结果导向训练二、以客户价值为方向的团队思考2.1客户是什么及我们存在问题2.2什么是客户价值2.3优秀企业基业长青的秘密2.4实现系统思考的有效工具：内部客户价值链2.5客户价值感悟训练三、提升团队执行力的“剪刀流”工具3.1西点军校的秘密3.2西点立旗杆之故事分享3.3西点剪刀流解析3.4剪刀流实施六大应用工具解析部分客户见证：万老师的执行力培训非常精彩，日常小事也一针见血讲清楚了执行力本质及问题解决思路！——张俊霞：广州华志汽车用品有限公司总经理万老师的讲解能够抓住员工的心理、引发思考，并且
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一、 绩效的概述1.1绩效管理的在古代的应用1.2绩效考核现状及问题二、绩效考核概述2.1绩效在整个管理中的地位2.2绩效的本质23绩效考核的原则2.4绩效意义及特征2.5优秀绩效考核标准三、绩效新模式解读3.1革命性绩效考核思路3.2绩效方法讲解3.3绩效考核流程3.4绩效考核表说明3.5月度计划表说明四、绩效考核的实施4.2月度质询会4.3现场训练部分客户见证：万老师对管理讲解非常实战，一针见血讲清楚了绩效本质及问题解决思路！——谢喜文：天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位！——薛雷：北京瑞恩钻饰集团
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模块主要内容授课形式部分人力资源管理基础知识l人力资源管理的职能边界l业务经理和HR的角色划分、相互融合讲师授课第二部分工作分析l什么是工作分析l工作分析的来源l工作分析的流程和方法l工作职责l任职资格：知识、经验、技能、其它案例分析情景联想小组讨论第三部分招聘面试l工作分析在招聘面试的应用l案例分析l招聘面试的重要性：招错人的代价l结构化行为面试法七步骤l角色扮演案例分析角色扮演第四部分绩效管理l绩效管理的重要性l绩效管理的十大要素l中国绩效管理现状调查报告l如何建立良好的环境l绩效指标设定l业绩计划与个人发展计划l沟通面谈，取得对目标的承诺l跟踪、反馈l处理低绩效l绩效评估l等级评定l案例
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一、前沿鹰之重生反思企业转型；二、标杆管理之概述2.1标杆管理的起源之施乐事件解读；2.2标杆管理在中国企业之应用2.2.1华为竞争之标杆；2.2.2万科榜样之标杆；2.2.3联想赶超之标杆；2.2标杆管理的定义；2.3标杆应用案例之新疆康隆转型启示；2.3标杆管理的六大作用2.4标杆管理的运用四大领域；2.4标杆环解析—立标、对标、达标、创标精要；2.5标杆管理实施之佳方法说明；2.6标杆对象六大类型；2.6.1跨行业对标典范——非银行的银行（安快）；2.7标杆创新关键注意事项；2.8标杆管理实施精要之“四化三件事”；三、企业应用标杆管理二法3.1目标确保实现之法：：剪刀思维法；3.1.1剪