陈洪浪老师的内训课程
智慧之问-教练型领导力课程背景：在物质不断丰富，AI技术突飞猛进的VUCA（变化不定）时代，95后、00后开始“整顿”职场，他们不再是简单机械的打工者、纯粹的命令执行者，他们渴望平等、自由、民主，渴望受到尊重，渴望受到关注、情绪得到照顾，渴望不断成长。但是，大多数管理者还是停留在过去那种命令式、家长式的管理方式当中，造成了一系列的职场冲突，士气下降，员工流失等问题。这个时代的领导者急需将自己的领导方式转变为平等对话、赋能的教练型领导模式，这样才能吸引留住优秀人才，激发员工的积极性，最大程度提升公司和团队业绩。通过学习本课程，学员可以系统掌握教练的四项能力、两个工具和GROW模型，从而成为一名合
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沟通无界-管理者高效沟通实战技巧课程背景：各行各业的职场当中，80的问题来自沟通不良。部门间冲突每天都会发生，同事间沟通不良造成的矛盾和内耗无处不在，上下级沟通不良造成的员工离职和磨洋工屡见不鲜，员工不信任管理层，管理层不信任员工经常存在……。如何倾听、如何提问、如何有效反馈、如何处理上下左右的矛盾，如何开会，如何处理冲突，出海之后如何进行跨文化沟通等等问题，每天都困扰着各级管理人员。本课程就是为解决这些管理当中常见沟通问题提供有针对性解决方案。通过科学的训练，学员能够掌握沟通的重要技能，并能有效的运用到各种场景当中，从而成为一名沟通高手。课程收益：● 系统掌握、深刻理解有效沟通的基本原理●
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一 企业招聘过程中常见的若干问题 “招聘难”的现象将长期存在 企业目前招聘绩效现状 准确选人的重要性 招聘失误的巨大经济成本 招聘过程中常见的六大问题 导致招聘常见问题的八大原因 业务部门在招聘面试中的常见错误 二 招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标 小组讨论：如何衡量一个公司的招聘绩效 衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省” 招聘体系4S模型 三 人才招聘选拔的规范操作流程 国外知名讲师关于招聘流程研究的新观点 推荐一个比较规范的招聘流程 业务部门经理和人力资源部门在招聘面试过程中的分工和配合 四 如何向人力资源部门提交明确的招聘需求 1. 提交
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卓越领导力的五项修炼课程介绍 不管你现在是一个领导，还是希望进一步加强和锻炼自己的领导才能，或者你只不过想学点东西，让生活变样，使你的公司---或者朋友和家庭成员---取得更大的成功，卓越领导力的五项修炼都能让你获益颇多。 —— 汤姆#8226;彼得斯（《追求卓越》作者）【卓越领导力的五项修炼】的与众不同之处 1、【卓越领导力的五项修炼】是全球具影响力的领导力经典课程之一 过去30年，本课程是全球具影响力的领导力经典课程之一，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的佳方法之一。近几年，本课程成为中国受欢迎的领导力课程之一。许多世
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单元单元一：认准方向1、欢迎学员2、课程进行方式与目标介绍3、个人佳领导故事4、卓越领导五种习惯性行为5、领导力测评问卷介绍及学员测评结果反馈6、各单元介绍单元二：以身作则1、行为介绍2、受人尊敬的领导者特质3、明确价值观与承诺度4、价值卡分类活动5、一个领导者如何以身作则的视频-沙克尔顿在绝境中的领导艺术6、使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样7、单元小结单元三：共启愿景1、行为介绍2、愿景介绍3、展望美好及独特的未来4、为愿景注入活力5、活动：反思你的过去，明确自己的核心价值观和追求6、课后作业：明确你的未来愿景7、单元小结单元四：挑战现状1、介绍此种习惯行为的视频2、从外部获取创新想法
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【课程定位】帮助管理人员认识到教练方法是一套强大的领导力提升工具；意识到要根据员工的实际状况而不是经理的要求制订发展目标；帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，让员工主动承担责任；启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验；2天掌握教练的流程并发展与教练相关的技能。【培训收益】l理解教练型领导的三项原则，形成教练的心智模式；l提升教练型领导的三项能力，快速提升他人解决问题的能力并激发改变的意愿；l掌握教练型领导的四步流程，有策略的对话支持被指导者达成目标；l现场解决学员在工作中面临的某个具体困难或挑战；l成为教练型的领导者，在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化。【课程特色】l简单