陈洪浪老师的内训课程
单元一：认准方向1、欢迎学员2、课程进行方式与目标介绍3、个人佳领导故事4、卓越领导五种习惯性为5、领越TM LPI介绍及学员LPI测评结果反馈6、各单元介绍单元二：以身作则1、行为介绍2、受人尊敬的领导者特质3、明确价值观与承诺度4、价值卡分类活动5、一个领导者如何以身作则的视频-沙克尔顿在绝境中的领导艺术6、使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样7、单元小结单元三：共启愿景1、行为介绍2、愿景介绍3、展望美好及独特的未来4、为愿景注入活力5、活动：反思你的过去，明确自己的核心价值观和追求6、课后作业：明确你的未来愿景7、单元小结单元四：挑战现状1、介绍此种
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4S精准招聘法课程大纲课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！目前各企业HR在人才招聘方面面临很多问题：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就流失；面试中大量人员爽约；优秀的研发人才和销售人才难招；中高级人才请不来……如何精准的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合适的人才，如何避免在招聘过程中时间和金钱的大量浪费，成为了各个企业人力资源专业人员和管理人员共同面临重大课题。被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者，招聘管理讲师陈洪浪老师和您一道直面人才招聘方面的种种困惑。招聘工作的艰难，陈老师感同身受，陈老师直接从事招聘工作10多年，成功招聘从基层
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【课程大纲】一、企业在人才培养过程中面临的主要问题效果不佳标准不明，缺乏针对性重视和投入不够方法不对培养人才就是讲课高层不需要培训培训效果难以评估培训只是人力资源部的事情二、国内外优秀企业是如何培养人才的百事如何培养人才培养理念鲜明的领导人标准领导人发展项目个人发展计划（IDAP）宝洁如何培养人才直接经理制大胆用人项目锻炼制全员， 全程， 全方位，针对性的培训西门子如何培养人才庞大的培训系统大学菁英培训项目五级别管理培训轮岗条件轮岗原则轮岗流程如何跨部门的项目来培养人才项目制锻炼人的优点项目制的缺点如何专业研讨会的方式来培养人才专业研讨会的组织专业研讨会的时间和频率专业研讨会的管理如何读书会
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【课程大纲】一 导入及讨论1. 你的企业是如何招聘选拔人才的？2. 你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3. 选人不当的巨大成本……二 高科技人才招聘面试过程中的十个常见问题1. 要求过高2. 标准不明3. 组织缺乏同一的标准4. 惺惺相惜5. 忽略情商6. 晕轮效应7. 面试缺乏结构8. 招聘中企业政治9. 忽略资信调查10. 缺乏科学的流程那里吸引人才－一个成功的案例六 高科技企业三大类人才招聘的渠道选择1. 管理人员的常用招聘渠道2. 销售人员的常用招聘渠道3. 研发人员的常用招聘渠道七 高科技企业人才招聘的规范流程1. 步：明确岗位的素质要求2. 第二步：寻找、评估、吸引候
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4S精准招聘法课程大纲课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！目前各企业HR在人才招聘方面面临很多问题：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就流失；面试中大量人员爽约；优秀的研发人才和销售人才难招；中高级人才请不来……如何精准的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合适的人才，如何避免在招聘过程中时间和金钱的大量浪费，成为了各个企业人力资源专业人员和管理人员共同面临重大课题。被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者，招聘管理讲师陈洪浪老师和您一道直面人才招聘方面的种种困惑。招聘工作的艰难，陈老师感同身受，陈老师直接从事招聘工作10多年，成功招聘从基层
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单元 引言#61656;世界上难的两个问题是什么？#61656;为什么要提升影响力；#61656;人类行为有固定的行为模式；第二单元 影响他人的剑 互惠#61656;《三国》经典视频片段观看及讨论；#61656;互惠原理的三个要点及案例、故事；#61656;小组讨论：如何在工作中运用互惠原理提高自己的影响力；#61656;拒绝-退让策略的重点分析；#61656;如何运用互惠原理来保护自己。第三单元 影响他人的第二剑 承诺和一致#61656;《三国》经典视频片段观看及讨论；#61656;互惠原理的五个要点及案例、故事；#61656;问答：如何运用承诺和一致原理提高自己在工作和生活中的影响力。#6