陈洪浪老师的内训课程
一 导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔各类人才的？2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.准确选人的重要性4.企业招聘选人的现状5.一个重要岗位选人失败的案例6.选人不当的巨大成本二 企业人才招聘选拔过程中的常见问题1.找不到人2.不尊重应聘者3.要求过高4.标准不明5.缺乏明确统一的标准6.惺惺相惜7.忽略情商和冰山下的素质8.晕轮效应9.招聘中的企业政治10.忽略资信调查11.缺乏科学的流程和方法待遇过低，人才不愿意加盟三 成功招聘人才的五个要求及招聘体系五要素模型1.成功招聘的五个要求2.招聘体系五要素模型四 素质模型的建立及三大类人才的通用素质模型（重点）1.曾国藩等古
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单元引言#216;世界上难的两个问题是什么？#216;为什么要提升影响力；#216;人类行为有固定的行为模式；第二单元影响他人的剑互惠#216;《三国》经典视频片段观看及讨论；#216;互惠原理的三个要点及案例、故事；#216;小组讨论：如何在工作中运用互惠原理提高自己的影响力；#216;拒绝-退让策略的重点分析；#216;小组讨论：如何运用互惠原理来保护自己。第三单元影响他人的第二剑承诺和一致#216;《三国》经典视频片段观看及讨论；#216;承诺和一致原理的五个要点及案例、故事；#216;小组讨论：如何运用承诺和一致原理提高自己在工作和生活中的影响力。#216;如何运用承诺原理来进行自我保
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模块目标内容模块一什么是教练#8226;理解教练的价值#8226;形成教练的状态#8226;教练的定义ü对话练习：体验教练式对话和非教练式对话#8226;教练的原则ü支持、期待、信任ü录像观摩：《面对巨人》#8226;教练的价值#8226;单元小结模块二教练的核心能力#8226;掌握教练的核心能力#8226;运用教练技术进行简单对话#8226;深度倾听ü深度倾听的3个步骤ü回放练习：迅速建立亲和ü确认练习：有效化解抱怨#8226;有力提问ü录像观摩：《乔致庸的教练之道》ü有力提问的特点ü有力提问的范例ü对自己的有力提问练习üSMART提问练习：聚焦目标#8226;有效反馈ü录像观摩：《盖章》ü
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◆ 高科技企业员工流失率的现状及其给企业造成的损失◆ 中国企业目前员工流失现状◆ 高科技企业的员工流失现状◆ 员工流失给企业造成的损失◆ 从成功留人的两个案例谈起◆ 某电子工程师的离职及成功挽留◆ 某PE工程师的离职及成功挽留◆ 案例分析与讨论◆ 留人的根本-满足员工个人的合理需求◆ 员工为什么要到企业中工作◆ 企业中的组织需求和个人需求◆ 刚毕业的知识性新员工的个人需求◆ 毕业五年以上知识性员工的个人需求◆ 毕业十年以上知识性员工的个人需求◆ 近临退休阶段知识性员工的个人需求◆ 基层操作人员的个人需求◆ 高科技企业员工流失的五大原因◆ 缺乏发展空间◆ 薪酬竞争力不够◆ 上下级沟通不畅◆ 选人
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课程背景：光临汽车4S店，您肯定会想到标准化，流程化，服务化；现重磅推出的4S招聘体系，让您的招聘专业化，流程化！被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者，4S招聘体系倡导者，招聘管理专家老师和您一道直面企业在人才招聘方面的种种困惑：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就和企业分手；面试中大量人员爽约；高级人才请不来hellip;hellip;招聘工作的艰难，陈老师感同身受，陈老师直接从事招聘工作10多年，成功招聘从基层到高层上千优秀人才，他结合自身经历和咨询项目经验，原创性的提出4S招聘体系，相信能为您分忧解难。注：4S招聘体系图示课程收益：1、环环相扣，和您共同构建4S招聘体系
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【课程特点】 1、实操性。简单、实用、可操作性强，对实际工作具有很强的指导作用，可以把课程的内容直接用于实际工作。课程中有大量的工具和模板，可以拿来直接使用。上午学习了，下午就可以运用。 2、原创性。课程主要内容来自老师多年实际工作总结和专业研究，有大量老师实际招聘面试中的成功案例，有大量老师提出的独到的招人选人新观点。 3、系统性。招聘面试不仅仅是一个单个人的有效行为，而是一个系统工程，讲师运用4S模型来帮助学员深刻理解全盘掌握招聘面试的整个过程。【培训收获】1、熟练的掌握科学的行为面试方法，提高业务部门选人的准确性和成功率2、掌握素质模型的概念并能有效运用到面试中，掌握企业常见人员如销售人