李文发老师的内训课程
主题导入---在您的企业是否经常出现这样的问题？1.产能是凭经验估出来的；2.生产计划达成率低；3.紧急订单特别多；4.排生产计划无依据，排程技巧不佳；5.没有做物料计划；6.欠料、断料频繁发生；7.交期达成率很低；8.管理员不明白如何进行员工目标管理和评估；9.管理和员工执行力差，工作效率低……单元组织规划篇——PMC工作定位与跨部门协作1.PMC工作定位与规划2.PMC工作必备五条件3.[案例分析]此案例您以为什么是您关注的重点？或者说您把什么做为您工作的重心？4.优秀PMC成功的关键：（1）生存理念；（2）工作的条理性5.PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁6.PMC如何站在客户的角度
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单元如何改善与防治进度交期延误的困扰Oslash;进度交期延误对工厂经营的影响Oslash;进度交期延误的五大关键原因分析Oslash;从生产排程模式与技巧进行防治Oslash;从物料角度出发的防治与改善技巧Oslash;从制程质量角度出发的防治改善技巧Oslash;从制程现场管理体质出发的改善技巧Oslash;从生产技术角度出发的改善技巧Oslash;MRPII计算机化系统的辅助Oslash;综合讨论第二单元生产排程与进度管理Oslash;排程进度管理对产销经营的影响Oslash;主排程生产计划的架构与技巧sup2;MPS模块的架构内涵与管理流程 sup2;实例解析MPS运用技巧sup2
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第01部分、设备/MRO品战略规划篇——认清设备及备品配件采购的本质和战略规划1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别3、设备备品配件采购的特点，现状及面临的挑战4、设备及配件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会5、案例分析：某企业设备配件如何进行科学分类？6、如何制订设备及配件备品采购的战略7、创建设备配品备件采购管理的依据（1）依据年度采购金额归类供应商（2）依据交易量区分供应商（3）识别客户需求8、评估设备配件备品采购及财务支持（1）评估你的采购流程:正式的amp;非正式的（2）流程的比较（3）识别和记录系统支持（4）系统的类型:直接的amp;间接的（5）记录和测试计划,安排及控制系统（
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部分、大力推广的采购方式——招标采购 1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范6、我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理7、招标管理对企业的战略作用第二部分、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求1、招投标的分类2、涉及招标的各类项目3、政府采购的诸多规定4、招投标法介绍5、《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读（1）制定背景、特点、目的和意义；（2）与其他相关法律法规的衔接；（3）条文内容解读与实践应用案例分析；（4）《简明标准施工招标文件》和《标准设计施
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模块、概述1、描述与获取报价相关的关键术语；2、列出获取报价的三个先决条件；3、获取与选择报价的基本框架第二模块、报价与定价策略1、获取与选择供应商报价要考虑的三个主要维度2、获取与选择报价所遵循的主要步骤；3、与供应策略的联系；4、获取与选择供应商报价有很多方法，在选取时应该考虑哪些主要因素？5、供应定位模型6、采购品项模型7、针对四类采购品：常规品项、杠杆品项、瓶颈品项和关键品项，描述每类8、品项获取与选择报价所使用的主要方法；9、需求和评估报价的方法的正式性程度10、以怎样的深度评估每一个报价从而选择好的报价11、在多少个可利用的供应商中进行邀标12、获取报价的方法13、非正式法；14、
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第01部分：组织策划篇——必须建立行之有效的供应商开发组织和团队1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购开发管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购开发流程如何，需要对采购开发流程设计与采流程优化吗？如何优化和疏理？7、如何对采购组织开发过程进行重新设计，如何提高采购开发人员的工作绩效，你是如何做好采购开发人员的绩效考核的？8、采购人员必备的三大能力，五