李文发老师的内训课程
章：如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）采购合同的本质以及合同在商务中的作用（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、采购合同的主要条款及附属条款，两种条款受法务影响4、合同的形成要求——条款之战5、法律规定的合同能力6、到底由谁起草合同才有效，采购方起草合同有什么优势？7、构成合同的四大要素之间有什么关系，只有什么要素才具备法律效力？8、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考：（1）签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规定？（2）精神病人、喝酒或吸毒
讲师：李文发查看详情
章：如何正确管理商务合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）识别合同的本质以及合同在商务活动中的重要作用；（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）如何识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、商务合同哪些是主要条款，哪些是附属条款，两种条款要求受法规影响相同吗？4、合同的形成要求——条款之战5、法律规定的合同能力6、到底由谁起草合同才有效，甲方起草合同有什么优势？7、构成合同的四大要素之间有什么关系，只有什么要素才具备法律效力？8、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考：（1）签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如
讲师：李文发查看详情
章：如何了解谈判的背景与策略1.谈判的定义及其特征2.如何运用谈判中的资源分配3.商务与供应谈判会经历哪些阶段？4.商务与供应谈判的影响因素有哪些？5.如何选择谈判的战略？6.什么是商务谈判战略里面重要的因素7.商务谈判的风险8.交易交换和关系交换在商务谈判中作用案例分析：某全球500强企业谈判战略的选择第二章：如何分析商务谈判的环境与挑战1.商务专业人员面对的挑战有哪些？2.商务人员如何在谈判中实现增值？3.波特五力模型在商务谈判中的作用4.面对商务的三大战略６.PESTEL框架5.SPM模型6.如何用SPM来为谈判进行充分准备？分组实战：PESTLE或波特五力或SPM的运用第三章：财务工具
讲师：李文发查看详情
章：认识合同，合同法及其对组织的重要性一、合同的重要性1、为什么合同是重要的？2、国际化新趋势及作业模式3、国内及全球商务经营的差异4、现代企业需要合同管理及合同增值实现5、案例分析：某企业的合同管理流程企业内部纠纷二、合同的本质1、什么是合同？2、合同是契约吗？3、一个人可以形成合同吗？4、日常的传真及邮件是合同吗？5、合同的类型6、合同关系的不适用性7、合同的主条款与提示性条款8、如何区分合同的标的与标的物？9、价格是所有合同的主要条款吗？10、什么叫合同的默示条款11、给付义务与随付义务有分别吗？12、格式合同的范围三、合同的成立和撤销13、合同成立的要件14、什么叫要约？15、要约有哪
讲师：李文发查看详情
模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理Oslash;企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；Oslash;供应链的结构模型；Oslash;SCM的实施条件和背景；Oslash;案例分享：sup2;W-MART公司的供应链管理；sup2;MOTOROLA公司的供应链管理模式；Oslash;PMC系统PC与MC职能定位管理Oslash;PMC计划运营瓶颈问题解读与分析Oslash;案例分析：此案例您以为什么是您关注的重点？或者说您把什么做为您工作的重心？模块二、产能负荷分析与柔性计划制定Oslash;正确理解生产的本质Oslash;PMC核心地位塑造Oslash;订单优排技能测试与评估O
讲师：李文发查看详情
单元跟单员工作技能一、跟单员角色认知Oslash;OrderManager——订单管理员与订单经理Oslash;时代呼唤订单经理Oslash;企业意志与跟单员Oslash;跟单员与项目式组织Oslash;跟单员比计划人员更有利于响应客户的需求变化跟单员与企业形象——服务客户与快速反应Oslash;跟单员岗位是对传统组织架构一种超越二、跟单员角色扮演Oslash;工作跨度与跟单员——跟单员跨度大Oslash;跟单员的权力是做事做出来的Oslash;跟单员工作的条理性三、跟单技术与技巧Oslash;什么叫跟单——跟单与介入Oslash;如何跟单——跟单技巧Oslash;进度督促技巧Oslash;进