李文发老师的内训课程
部分、认识招投标的本质及法律要求1、企业采购的发展形势——大力提供招标采购2、目前企业招标管理的现状3、企业采购现代角色与招标新趋势4、招标管理对企业的战略作用5、招标投标的分类6、涉及招标的各类项目7、招投标法对招投标项目的诸多规定介绍8、《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读第二部分、如何阅读并理解招标文件（招标公告、招标邀请、招标书等）1、了解招标公告与招标邀请函2、了解并准备投标方要进行资格审查文件3、对投标人须知的阅读和理解4、对招标书中技术规格部分的阅读和理解重点5、对评标方法的阅读理解6、对招标书中合同格式及主要条款的阅读理解7、现场分组讨论：对招标文件的了解重点和理解的要求8
讲师：李文发查看详情
第01部分：新形势下为什么要对供应商进行管理（供应商是企业经营战略砝码）一、新形势下的战略模式1、新竞争观念的产生2、中国制造业的主要竞争因素变化3、市场机会稍纵即逝4、战略眼光的转移5、案例分析：某日资企业与美资企业采购运作模式比较分析二、多了解一些供应链管理1、什么是供应链管理？2、供应链管理的绩效有哪些（1）物流成本的控制（2）交易费用的控制（3）提高经营效率3、案例分析：两家世界500企业供应链管理绩效分析三、供应商管理是企业经营战略砝码——加强管理的核心原因1、纵向一体化经营思想的形成2、未来的制胜策略3、超越竞争的虚拟经营4、供应商管理成为战略砝玛5、案例分析——某知名公司的虚拟企
讲师：李文发查看详情
部分、采购风险的识别和分析一、采购风险的概述1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理观念的四大创新7、降低采购成本对利润之贡献二、企业采购风险的分析（一）企业采购的外因型风险1、意外风险2、价格风险3、采购质量风险4、技术进步风险5、合同欺诈风险（二）企业采购的内因型风险1、计划风险2、合同风险3、验收风险4、存量风险5、责任风险第二部分、企业采购风险管理程序及控制手段一、采购风险管理可分为四个阶段1、风险识别——检查表2、风险分析——定性分析或定量分析3、风险应对——开发、制定风险应对计划并组织必要的资
讲师：李文发查看详情
第01部分：采购管理的本质及采购流程优化与控制(采购组织建立与流程优化)一、采购的本质就是降低企业的成本1、提供降低企业采购成本的五个要素和工具2、提问：什么时候采购性价比高，成本低3、演练——战略性采购的五大要求，如何实现？4、学员互动：解读企业采购的四大重要作用5、打破传统，排除我们对采购工作的4大误区，为采购正身6、案例分析——某公司采购管理成功的关键是什么？二、采购组织设计与流程优化1、采购组织的基本类型介绍2、现场练习：采购组织如何设计3、思考：如何实现从传统采购到战略采购的转变4、互动：作为采购经理人如何把控战略采购的四个关键特征和六大核心价值5、建立先进的采购管理系统的要素和四个
讲师：李文发查看详情
第01部分：采购认知篇——采购管理的本质及采购流程优化一、采购的本质就是降低企业的成本1、降低企业采购成本的五个要素和方法2、互动：什么时候采购性价比高，成本低3、互动：解读企业采购的四大重要作用4、排除对采购工作的4大误区，为采购正身5、案例分析：某公司采购管理成功的关键二、采购组织设计与流程优化1、采购组织的基本类型2、练习：采购组织如何设计3、互动：如何实现从传统采购到战略采购的转变4、互动：作为采购经理人如何把控战略采购的四个关键特征和六大核心价值5、建立先进的采购管理系统的要素和要求6、采购部门工作流程解读7、练习：采购流程的设计和优化应注意什么问题？有哪些关键点需要掌握？8、案例分
讲师：李文发查看详情
第01部分：成本分析篇——如何进行采购产品成本分析实现增值一、认清采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析：某公司降低采购成本成功的关键4、打破传统，解读我们对采购本质工作的4大误区5、公司利润的实现要从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备的财务能力1、学会看经营损益表和资产负债表和现金流量表2、了解产品的成本结构3、了解成本的比重三、对采购成本的全面认识1、企业利润增加的三种途径2、降低成本对利润贡献更大3、如何进行价值分析和价值工程4、如何做好前期控制——预防比纠正更要5、思考：采购单价≠采购成本吗？6、掌握成本分析的三个步骤7、产品采购总成本的元