李文发老师的内训课程
引言：企业人才战略评价体系 互动讨论：企业选对人重要还是培养人重要？ 1、企业人力资源管理的目的 2、企业人才战略评价体系的建立 3、员工胜任能力素质模型及其应用 慧眼识鹰——选才篇 讲招聘如何为公司带来竞争优势 1、招聘如何为公司带来竞争优势 2、招聘流程及可能的误区 3、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1、经理怎样控制招聘成本 2、人力资源部和部门经理要各尽其职 3、为经理建立必要的技能 4、招聘中的误区 第三讲选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1、选才如何给公司带来竞争优势 2、人力资源部和其他部门的职责 3、面试选才的方式 第四讲面试的
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课程大纲：章：如何了解谈判的背景与策略1.谈判的定义及其特征2.如何运用谈判中的资源分配3.商务与供应谈判会经历哪些阶段？4.商务与供应谈判的影响因素有哪些？5.如何选择谈判的战略？6.什么是商务谈判战略里面重要的因素7.商务谈判的风险8.交易交换和关系交换在商务谈判中作用案例分析：某全球500强企业谈判战略的选择第二章：如何分析商务谈判的环境与挑战1.商务专业人员面对的挑战有哪些？2.商务人员如何在谈判中实现增值？3.波特五力模型在商务谈判中的作用4.面对商务的三大战略 ６.PESTEL框架5.SPM模型6.如何用SPM来为谈判进行充分准备？分组实战：PESTLE或波特五力或SPM的运用第三
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课程大纲：章：如何正确管理商务合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）识别合同的本质以及合同在商务活动中的重要作用；（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）如何识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、商务合同哪些是主要条款，哪些是附属条款，两种条款要求受法规影响相同吗？4、合同的形成要求——条款之战5、法律规定的合同能力6、到底由谁起草合同才有效，甲方起草合同有什么优势？7、构成合同的四大要素之间有什么关系，只有什么要素才具备法律效力？8、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考：（1）签订合同的有效性受年龄的限制
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课程大纲：章：如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）采购合同的本质以及合同在商务中的作用（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、采购合同的主要条款及附属条款，两种条款受法务影响4、合同的形成要求——条款之战5、法律规定的合同能力6、到底由谁起草合同才有效，采购方起草合同有什么优势？7、构成合同的四大要素之间有什么关系，只有什么要素才具备法律效力？8、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考：（1）签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规定？（2）精神病人、
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【课程大纲】第01部分、认识篇——必须认识采购的本质才能正确地采购1、开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？如何优化和疏理？7、如何对采购组织进行重新设计，如何提高采购人员的工作绩效，你是如何做好采购人员的绩效考核的？8、采购人员必备的三大能力，五项心态，你有吗？9、视频教
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课程大纲：部分、现代企业面临的机遇与挑战1、技术变革日新月异2、需求变化无常3、复杂的供应链4、客户要求不断提高5、资本密集度高6、全球化的市场7、如何应对？8、省人化、无人化、系列化9、机器工厂与无人公司10、电子商务发展11、传统企业成本控制存在的误区及其局限性12、企业生存的目的13、案例分析14、获得利润的方法第二部分、企业精细化成本分析与控制1、精细化成本管理与基础知识认知◆何谓成本◆ 成本的分类（从与生产活动有关因素上分）◆ 固定成本与变动成本（从是否与产量而变化上分）◆先进成本管理：CSS成本体系的基本原理介绍和分析2、企业为什么要降低成本？◆ 成本、售价与利润◆ 案例分析◆标准