李文发老师的内训课程
第01部分：成本价格分析篇——了解产品成本结构进行采购成本和价格分析一、认清采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析：某公司降低采购成本成功的关键4、打破传统，解读我们对采购本质工作的4大误区5、公司利润的实现要从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备的财务能力1、学会看经营损益表和资产负债表和现金流量表2、三个财务工具表运用三、对采购成本的全面认识1、企业维持成本——资金、搬运、仓储、折旧成本及其他费用2、企业订购成本——请购成本、采购成本、验收成本、进库和其他成本3、企业断料成本4、采购不当的间接成本5、供应商的生产成本（1）原材料（2）人工费（3）
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部分、供应链管理基本模式及其核心理念一、企业竞争环境造就集成供应链管理1、当今行业竞争环境呈现的特点2、传统的企业管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则——适应市场环境者生存（1）完善的管理体制（2）快速的市场反应机制（3）供应链的协同作战(SCM，SCC)案例分析：Wal-mart公司供应链管理带来的业绩二、供应链知识基本介绍1、供应链的定义及发展2、供应链网链结构示意图3、供应链的类型、特征与形式案例分析：某集团公司的供应链结构模式三、供应链管理的内容和竞争要素1、供应链管理的重要性及主要内容2、供应链管理的发展阶段3、供应链管理的模式与实施原则分组讨论：如果实现供应链管理的六大原则
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部分、现代企业面临的机遇与挑战——内外因的变化要做成本控制（为什么要做成本控制）1、技术变革日新月异2、需求变化无常3、复杂的供应链4、客户要求不断提高5、资本密集度高6、全球化的市场7、如何应对？8、省人化、无人化、系列化9、机器工厂与无人公司10、电子商务发展11、传统企业成本控制存在的误区及其局限性12、企业生存的目的13、案例分析14、获得利润的方法第二部分、企业供应链精细化成本分析与控制——如何做成本分析与控制1、精细化成本管理与基础知识认知◆何谓成本◆成本的分类（从与生产活动有关因素上分）◆固定成本与变动成本（从是否与产量而变化上分）◆先进成本管理原理介绍和分析2、企业为什么要降低
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第01部分：采购认知篇——采购管理的本质及采购流程优化一、采购的本质就是降低企业的成本1、降低企业采购成本的五个要素和方法2、互动：什么时候采购性价比高，成本低3、互动：解读企业采购的四大重要作用4、排除对采购工作的4大误区，为采购正身5、案例分析：某公司采购管理成功的关键二、采购组织设计与流程优化1、采购组织的基本类型2、练习：采购组织如何设计3、互动：如何实现从传统采购到战略采购的转变4、互动：作为采购经理人如何把控战略采购的四个关键特征和六大核心价值5、建立先进的采购管理系统的要素和要求6、采购部门工作流程解读7、练习：采购流程的设计和优化应注意什么问题？有哪些关键点需要掌握？8、案例分
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部分、现代物流企业的发展现状及面临的形势一、认识现代物流管理的本质1、什么是现代物流管理2、现代物流管理发展的几个重要阶段3、现代物流管理的目标4、现代物流的发展趋势介绍5、认识国际物流二、现代物流业的发展状况1、交通运输业2、仓储业3、第三方物流业4、第四方物流业的兴起三、现代物流业面临的形势1、国内经济的发展形势2、国际形势的机遇3、物流相关行业的发展形势分析四、现代物流发展面临的挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化第二部分、近几年现代物流企业的发展情况一、近几年物流业的发展背景二、物流市场的培养1、传统制造业物流外包2、外资企业的物流外包3、制造业内部物流4、第三
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第01部分：建立有效的供应商信用管理的组织和团队1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键2、解读我们对采购工作的4大误区3、实现从传统采购到战略采购的转变4、战略采购开发的关键特征和核心价值5、如何建立先进的采购开发管理系统6、采购开发流程设计与采流程优化吗7、采购组织/人员开发过程进行重新设计8、采购人员必备的三大能力，五项心态9、视频教学：（1）看看他们是如何敬业的？（2）如何与供应商进行沟通。10、现场游戏：考考你做采购的分析能力。11、案例分享：某公司采购开发流程设计中优质高效的作法第02部分：如何正确的开发和调查供应商一、供应商开发的前期准备工作1、根据企业的产品特征将供应商的分类