何芳老师的内训课程
合同法务必修课程主讲：何芳（Ａlice Ho）课时安排：二天课程背景：采购人员在面对日益复杂的采购环境的同时，经常会产生一些法律上面的困扰。如：如何与供应商签合同才可以在争议时规避风险，减少企业的运营成本；供应商在面对产品生命周期越来越短，大量投入的研发设计费用却很容易被其它的竞争者仿冒，如何进行设计维权；产品的质量标准不一致时，如何管控对供应商的赔偿等等的问题令供需双方更加感受到竞争环境的不断变化与加剧，采购和供应链工作的相关人员必须提升法律意识和了解相关的国际国内法来保护组织的利益最大化，规避将来可能有的法律风险，这些包括：相关的
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委外加工管理主讲：何芳（Ａlice Ho）老师课时安排：二天课程内容：第一章：委外加工战略决策分析1. 公司的战略、愿景与委外决策的关系 2.采购的杠杆效应在委外决策的运用3. 委外加工与行业成本分析 4. 委外、自制和外包5. 委外的方式与结果：文化的影响 6.案例分析：全球500强某公司委外加工战略第二章：委外加工供应商的识别选择评审流程与
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现代采购管理人员技能提升训练 主讲：何芳老师 课时：二天课程大纲：第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？现代企业供应商管理的挑战有哪些？采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值？案例分析：某全球500强资本性采购供应商管理体系的分析第二章：如何更有效的进行供应商的SOURCING供应商寻源的方法有哪些？什么是供应市场分析？为什么要进行供应市场的分析？关注供应商的行业特点 区域行业政策与
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非生产型物料采购价格控制与供应商选择 课程背景： 非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程 怎样改进？ 非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？如何提升非 生产采购的专业水准？ 非生产材料采购，即一般采购（General Procurement 或 In- direct Material Purchase ）通常是指非直接性生产物资的采购，如文具、办公自动 化设备、公司汽车、保安及服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎，系统化程度 较低，管理与控制较难
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章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响1.杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的五大核心任务是什么？4．供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？5．组织中的采购绩效管理6．现代企业供应商管理的挑战有哪些？7.如何从关系的角度来看待和进行供应商管理？8．采购如何供应商管理为组织实现等价的增值？9.供应商管理与SCM的关系10．采购如何处理供应商管理中的利益相关者？11．利益相关者的映射12．案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析第二章：供应商的寻源，评估，审核及绩效考核体系一：供应商的寻源1.供应商寻源的方法有哪些？2．SPM模型3．SPM中采购品项的定位对供
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ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定义市场与市场概念 1.Definitionsofmarketing定义市场 2.marketingorientation市场方向 3.themarketingmix-4P市场的混合-4P 4.relationshipbetweenmarketingandotherfunctions市场与其它功能部门关系5.casestudy案例分析 Section2Relationshipmarketing关系市场 1.relationshipmarketingvstransactionalmarketin