何芳老师的内训课程
章：委外加工战略决策分析1.公司的战略、愿景与委外决策的关系2.采购的杠杆效应在委外决策的运用3.委外加工与行业成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式与结果：文化的影响6.案例分析：全球500强某公司委外加工战略第二章：委外加工供应商的识别选择评审流程与关系管理1.如何选择委外加工供应商？2.委外加工供应商与其它供应商的分别3.了解委外供应商的动机与喜好4.委外供应商选择风险管理5.委外供应商识别选择评审流程图6.组织内对委外供应商的冲突管理7.建立有效的采购-供应商关系8.委外供应商关系管理模型9.案例分析：全强500强某司供应商关系管理第三章：委外加工的合同管理1.委外加工合同的特殊性
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章：如何进行供应商的寻源和初期开发1)采购功能在在组织中的地位2)不同产业的采购人员供应商寻源的不同侧重点3)如何利用企业竞争优势来进行供应商寻源4)优秀寻源人员所必须具备的能力和素质5)供应商初期开发的渠道6)采购初期开发的难点和趋势7)供应商初期开发的SWOT决策工具8)某全球五百强企业新事业部供应商初期开发案例分析第二章：战略采购寻源及开发过程1)采购物品的类别管理和寻源分析a)供应定位模型c)TCO及成本建模d)战略供应商绩效开发2)采购物品需求定义和潜在供应商的寻找a)从工程或设计开始寻找潜在的供应商:新产品开发、规格和图纸b)标准化在供应商初期开发中的作用c)与潜在供应商沟通的信息
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章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响1.杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的五大核心任务是什么？4．供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？5．组织中的采购绩效管理-采购管理与公司战略的关系6．现代企业供应商管理的挑战有哪些？8．采购如何供应商管理为组织实现等价的增值？9.供应商管理与SCM的关系10．案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析第二章：如何更有效的进行供应商的SOURCINGA：专业的新供应商SOURCING的前提-供应市场的分析1、什么是供应市场分析？为什么要进行供应市场的分析？ 2、全球性或区域性的生产供应厂家的数量
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章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响1.杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的五大核心任务是什么？4．供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？5．组织中的采购绩效管理-采购管理与公司战略的关系6．现代企业供应商管理的挑战有哪些？8．采购如何供应商管理为组织实现等价的增值？9.供应商管理与SCM的关系10．案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析第二章：如何更有效的进行供应商的SOURCINGA：专业的新供应商SOURCING的前提-供应市场的分析1、什么是供应市场分析？为什么要进行供应市场的分析？ 2、全球性或区域性的生产供应厂家的数量
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章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.现代企业采购组织的形式3.采购的杠杆作用 4.采购的五大核心任务5.采购所面临的挑战6.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：供应商关系管理1. 供应定位模型2. 了解供应商的喜好与动机 3. ＴＣＯ成本与一般成本的关系4.供应商的价格战略5.供应商价格的行业特点与价格分析6.波特五力模型来分析供应商的价格竞争力7. 案例分析第三章：让采购与供应链谈判为企业增值1.什么是谈判2.谈判的目标及范围3.谈判的战略要素和方法4.谈判的环境分析sup2;5.谈判者的责任6.谈判中权力的来源7.说服的技巧8.冲突解决战略9.成功谈判者的重要特征1
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章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义？招投标的前提条件招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标？法律规定哪些项目必段实施招投标？什么是公开招标？什么叫做邀请招标？两种招投标采购的优势与劣势分析招标人和投标人不可以有哪些行为？招投标的生效，撤回和撤销开标、评标和中标以及履行的注意事项为什么有时候有废标的出现？如何进行询标？违反招投标法只需要承担民事责任吗法律规定不可以实行招投标的项目有哪些？案例分析第二章：招投标采购与传统采购的差别招投标采购在企业的实施难点分析传统采购与招投标采购的弹性分析招投标采购与传统采购的管理重点分析如何实现采购管理的价值大化？招投