郭涛老师的内训课程
天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲、建立先进的采购理念视频案例：采与购一、企业困境与盈利模式1、企业盈利模式的转变2、企业面临的困境案例：从东莞企业倒闭潮看企业面临困难二、采购成为新的利润源头案例：先知先觉—后知后觉—不知不觉三、采购的角色定位四、供应商关系管理理念与必要性1、公司业务运作的复杂性2、大势所趋—供应链管理的要求三要素3、供应商关系的三种类型案例：从一件服装看供应链的趋势供应商关系体系图五、采购人员核心技能模型技能模型图六、采购人员素质要求素质模型图七、采购管理与运作思路1、意识转变2、树立正确的采购理念3、采购倒底管什么八、现代采购职能分析1、管什么？2、干什么？案例演练
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一讲：TWI简介与内容一、TWI背景简史二、TWI训练的特点三、TWI训练的四个模块1.工作教导2.工作改善3.工作关系4.工作安全第二讲：一线主管职责知识一、一线主管定位与认知1、企业组织的纵向管理层次2、一线主管的位置—现场的中心3、一线主管的三重定位4、一线主管代表的几大角色5、一线主管的角色认知6、一线主管的水平现状二、一线主管的工作使命与职责三、一线主管的权限与作用四、一线主管的素质要求五、一线主管的特质—“五匠”精神第三讲：一线主管的工作知识一、管理的五项职能二、现场管理的十大内容三、现场管理的七大任务四、现场管理的特点五、一线主管的日别管理六、一线主管管理的方法七、一线主管的影响
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天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲：采购管理概述视频案例导入：采与购一、采购的价值二、采购发展的历史三、供应链视角下现代采购管理1、采购定位2、现代采购的具体职能3、现代采购管理的任职资格标准4、依六种导向建立架构与制度采购模型3.0H第二讲：采购管理之供应商开发评估与选择案例：某企业年度支出分析某企业零件的定位模型零件定位模型图一、确定供应商的标准—找对对象供应商的能力与意愿能力与意愿模型二、供应商能力测评/权重与等级案例：某企业供应商评估案例演练：供应商SWOT分析SWOT表供应商评估表三、供应商筛选，分类与确认四、 供应商关系管理1、 供应商关系模型2、 采购策略制定与风险评估3、
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讲：班组长的职责与工作知识一、班组长的角色定位与职责1、班组在企业中的地位2、企业组织的纵向管理层次3、班组长产生的方式4、班组长的角色5、班组长的使命6、班组长的重要作用7、班组长的职责8、班组长的日别管理二、成功班组长的能力要素1、失败班组长的典型2、成功班组长具备的能力三、班组长的胜任力模型1、有十足的信心2、充分了解班组群体3、有好的人际关系4、营造愉快的工作环境5、有效管理工作时间6、开展现场在职培训四、班组长管理的基础与权力1、管理的五项职能2、班组管理的对象3、管理的三层境界4、管理的原则5、班组长的管理权力五、班组长的特质#8226;“五匠”特质第二讲：班组团队文化与班组建设一
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时间章节内容涉及表单1.5H讲、采购管理概论案例：物料成本演算启示一、采购管理概述1、采购目标2、采购管理工作职能和职责价值流图二、采购控制系统1、采购策略事项2、采购作业流程与内容3、建立采购架构与制度—依六种向导4、采购方法种类与实施5、适当采购数量办法6、适当采购时间细则六种导向模型学员讨论总结：信息提取—转为知识2.5H第二讲、采购成本分析管理与削减案例讨论：为什么要进行采购成本分析管理一、采购金额与利润的关系1、产品价格构成图2、采购成本理念与采购成本构成要素模型案例：采购总成本分析模型3、成本节约在什么地方？案例：某电器公司产品开发时间与成本关系二、采购成本分析削减有效六方法1、早
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讲：班组长的职责与工作知识一、班组长的角色定位与职责1、班组是企业生产经营活动的基本单位2、企业组织的纵向管理层次3、班组长的产生方式4、班组长的角色5、班组长的使命6、班组长的重要作用7、班组长的职责8、班组长的日别管理二、成功班组长的能力要素1、失败班组长的典型2、成功班组长具备的能力三、班组长在管理中的作用1、班组长在企为中的业务联系2、对班组长的期望四、班组长的特质班组长应具备的“五匠”精神第二讲：班组长管理与团队打造一、管理的五项职能1、管理的五项职能2、管理的对象3、管理的三层境界4、管理的原则二、班组长的权力—权力的类型与说明三、班组长如何提高影响力1、以“德“服人，以“才”易人