郭涛老师的内训课程
天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲、建立先进的采购理念视频案例：采与购一、企业困境与盈利模式1、企业盈利模式的转变2、企业面临的困境案例：从东莞企业倒闭潮看企业面临困难二、采购成为新的利润源头案例：先知先觉—后知后觉—不知不觉三、采购的角色定位四、供应商关系管理理念与必要性1、公司业务运作的复杂性2、大势所趋—供应链管理的要求三要素3、供应商关系的三种类型案例：从一件服装看供应链的趋势供应商关系体系图五、采购人员核心技能模型技能模型图六、采购人员素质要求素质模型图七、采购管理与运作思路1、意识转变2、树立正确的采购理念3、采购倒底管什么八、现代采购职能分析1、管什么？2、干什么？案例演练
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天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲：采购管理概述视频案例导入：采与购一、采购的价值二、采购发展的历史三、供应链视角下现代采购管理1、采购定位2、现代采购的具体职能3、现代采购管理的任职资格标准4、依六种导向建立架构与制度采购模型3.0H第二讲：采购管理之供应商开发评估与选择案例：某企业年度支出分析某企业零件的定位模型零件定位模型图一、确定供应商的标准—找对对象供应商的能力与意愿能力与意愿模型二、供应商能力测评/权重与等级案例：某企业供应商评估案例演练：供应商SWOT分析SWOT表供应商评估表三、供应商筛选，分类与确认四、供应商关系管理1、供应商关系模型2、采购策略制定与风险评估3、采购策
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天培训内容时间章节内容工具/表格2.0H讲、敏捷供应链概述一、供应链产生的背景1、物流冰山2、SCM产生的时代背景—3C3、SCM的两种管理模式案例：从丰田汽车看供应链管理二、当今企业面临的环境特征1、当今企业面临的环境特征2、企业面临的挑战贯穿在价值链的全过程案例：富士康等案例某跨国汽车企业召回案例三、敏捷供应链定义与核心思想1、敏捷供应链定义2、敏捷供应链技术与系统—环节的共性3、敏捷供应链的核心思想4、敏捷供应链的关键技术5、供应链体系的结构模型案例：某日企供应链结构模型2.0H第二讲、敏捷供应链设计一、时间竞争—产品生产周期分析产品生命周期模型二、基于供应链类型的设计策略1、如何建立快
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天培训内容时间章节内容工具/表单 讲:利润挖掘新思维—质量成本对企业与个人的意义一、质量管理的三个层次 二、质量成本管理本系的目标 三、利润挖掘的新思维讨论：质量成本对企业意味着什么？ 质量成本对个人意味着什么？ 为什么质量成本管理往往失败？第二讲：创建卓越质量文化—用金钱衡量质量课堂演练：什么是不符合要求的代价？ 一、 为什么要建立零缺陷的质量文化讨论：谈谈您对零缺陷和“次做对”的理解案例：某企业一次做对的案例分享 二、 质量定义讨论：谈谈您对“质量”定义的理解1、 质量是管理问题—人的问题案例：美国白宫生产力会议2、 质量预防系统的基石—质量链讨论：质量链概念对企业质量
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时间章节内容涉及表单4.5H讲：标准作业的种类一、所有物事都要标准化二、现场标准作业及其必要性三、标准作业的种类1、三种不同类型标准作业2、工作的标准化与标准作业3、标准作业设定的种类4、分解-手顺-编程-组合-流程标准作业表四、标准作业与作业标准作区分学员讨论总结：信息提取—转为知识6.0H第二讲：标准作业的作成步骤一、标准作业的前提条件二、标准作业的目的三、标准作业三条件与三大要素1、节拍时间—生产的指挥棒2、作业顺序3、标准手持四、标准作业制定的七步法1、节拍2、作业的分析单位3、时间观测4、制定工序能力表5、制定标准作业组合票6、制定标准作业票7、持续改善案例分享：某企业标准作业票作成
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时间章节内容涉及表单1.5H讲：目视化管理案例导入--视频案例一、目视管理的定义二、目视管理的理念三、目视管理的三要素四、目视管理的特征与基本规范五、目视管理的生产元素六、目视管理精益现场的典型运用2.5H第二讲：生产现场目视管理要领(本讲以大量图片案例讲解)一、现场目视化体系要素与构架图构架图二、目视管理工具的基本要素—人三、目视管理工具的基本要素—机四、目视管理工具的基本要素—料五、目视管理工具的基本要素—法六、目视管理工具的基本要素—环七、目视管理道具的标准化八、目视管理直接效果与措施1、管理方向2、管理目标2.0H第三讲：目视化管理建立步骤与使用工具一、目视化业务三阶段与其达成水平1、