郭涛老师的内训课程
讲：企业经营的根本目的一、工业生产发展的历史二、企业经营的根本性目的三、企业经营的三种理念1、成本中心论2、利润中心论3、售价中心论四、企业生产的核心理念1、寻找价值2、认识价值流3、让价值流起来4、需求拉动5、尽善尽美第二讲：现场改善的思路与方法一、什么是问题二、发现问题的前题—标准三、如何发现“问题”四、问题的解决方法1、管理方式与工作方式2、管理方式与工作方式展开3、计划的重要性4、问题解决的重要性五、现场与现场改善定义1、什么是现场2、什么是改善3、什么是现场改善六、现场改相善的对象七、现场改善的核心--QCD八、现场改善的本质--改善与维持九、现场改善的意识与内容十、现场改善的“五心
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讲：物料采购概述一、案例二、采购管理概述（一）采购目标（二）采购管理工作职能和职责三、采购控制系统（一）采购策略事项（二）采购作业流程及内容（三）建立架构和制度—依六种向导（四）采购方法种类及实施（五）适当采购数量办法（六）适当采购时间细则（七）采购价格四、降低采购物料成本（一）采购价格因应涨价/采购/紧急采购（二）陈约采购资金的要诀（三）降低采购单价十五方式（四）降低采购成本的途径（五）从非采购角度减少产品成本六大分析（六）JIT与实施零库存第二讲：供应商交期管理一、供应商交期管制十战术二、采购物料跟催方法三、采购物料进度监控四、采购进度落后应取什么措施第三讲：供应商品质管理一、改善供应商品
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讲：现场定位一、管理二、现场三、现场管理者的任务四、现场管理者的目标五、现场管理者的方法六、现场管理者的位置七、现场管理者的技能要求八、现场班组管理体系图九、现场管理者角色定位十、现场管理的金科玉律---五现主义第二讲：现场管理之标准化一、所有物事都要标准化二、现场标准作业及其必要性三、标准作业设定（一）工作的标准化与标准作业（二）标准作业设定的种类四、固化员工良好的行为习惯五、技能教育训练六、技能教育训练推进体系七、指导工作的方法（一）OJT（二）专题培训（三）委职锻炼（四）业绩辅导八、训导第三讲：现场管理之目视化一、目视化管理概论（一）什么是目视化（二）目视化管理的理念（三）目视和宣的三要
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讲：企业如何赚钱一、企业经营的根本目的是什么二、企业经营对成本的重新思考三、增加利润的途径四、成本的定义五、成本，利润与成本压缩的认知—第二讲：成本削减从认识浪费开始一、从精益价值流分析，导出降低成本从消除浪费开始二、企业现场浪费之源—企业的四层浪费三、什么是浪费（一）浪费定义（二）浪费的识别四、企业的七大浪费（一）过量生产的浪费（二）库存的浪费（三）等待的浪费（四）搬运的浪费（五）不良的浪费（六）动作的浪费（七）过份加工的浪费案例：从精益价值流看企业存在的浪费第三讲：掌握削减成本（浪费）的管理工具一、认识企业生产与管理的要素二、认识企业生产的核心原则三、问题与发现问题的前提四、成本消减的意识
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讲：QCC质量小组概述一、日本企业成功的两大秘诀二、QCC起源三、QCC质量小组活动定义四、QCC质量小组活动的目的五、QCC小组活动的意义六、QCC小组活动的效用七、QCC小组活动的精神八、QCC小组活动的总体思路九、QCC小组的类型与种类第二讲：QCC质量小组运用的工具一、旧QC七大手法二、新QC七大手法第三讲：QCC小组组建一、组建的原则二、组建的程序与注册登记三、QCC小组的命名第四讲：QCC小组活动推进流程（案例导入讲解）一、P阶段—制定计划（一）P阶段-制定活动计划书（二）P阶段-选择课题二、P阶段—现状调查三、P阶段—设定目标（一）设定目标的意义和三要素（二）怎样设定目标（三）目
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一、目视化管理概论1、目视管理的定义2、为什么要目视管理3、目视管理的理念4、目视管理的三要素5、目视管理的特征与基本规范6、目视管理现场的典型运用二、目视管理常用工具与制作要领1、目视管理工具的基本要素—人2、目视管理工具的基本要素—机3、目视管理工具的基本要素—料4、目视管理工具的基本要素—法6、目视管理工具的基本要素—环7、目视管理道具的标准化三、目视管理措施与效果1、提高工作环境的改善2、提高安全管理的措施3、提高品质管理的水准4、提高设备TPM的水准5、提高现场管理的精度四、如何实施目视化工作现场1、目视化业务三阶段及其达成水平2、实现目视化的方法与工具3、目视化工作现场的建立4、目