葛军老师的内训课程
《劳动关系管理及风险防范》 （主讲人 葛军）[pic] 《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》的出台，引爆了大量劳动争议！通过专业、系统的培训，可以让HR人士及其他中高层管理者： 了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险； 迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能； 强化中高层人士的风险意识、责任意识； 形成预测劳动用工风险的思维方式； 最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果！[pic] 1.打破传统
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《领导力》理解领导和管理1.什么是管理2.管理的目标3.管理的职能 4.什么是领导 5．管理和领导的关系二、领导者的角色认知1.领导者心态的五项修炼 2.领导者角色转换—管理能力与业务能力领导者风格的特点 1.领导风格的分类 2.控制型领导的特点 3.分析型领导的特点 4.互动性领导的特点 案例分析：李先生该怎么办？四、提升个体行为的领导力----激励 （一）了解激励1. 员工激励的含义2. 激励和绩效的关系3. 激励的模式案例分析：激励警觉性试验的结果（二）激励理论在实际工作中的应用1.需要层次理论1）需要层次理论内容2）对需要层次理论的解释3）需要层次理论对管理工作的启示4）需要层次理论在
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《面试问题设计与无领导小组讨论应用》 （主讲人 葛军）[pic] 学会根据不同岗位设计面试问题； 掌握通过无领导小组讨论的方式为企业选拔适合的人才。[pic] 1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。 2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。[pic] 企业高层、中层、基层及人力资源管理相关人员[pic] 1天，6小时[pic] 1.招聘人才看重什么 2.岗位对人才的条件要
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《目标管理》 （主讲人 葛军）[pic] 1．熟悉目标管理理论及工作流程； 2．掌握制订理想目标管理的技巧； 3．掌握评估与修正目标的方法； 4．选择和实施标准目标管理模式。[pic] 1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。 2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。[pic] 企业各级主管、人力资源主管及一般管理人员[pic] 2天，12小时[pi
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《目标计划与时间管理》(主讲人 葛军)第一部分 目标与计划管理目标与计划管理概论什么是目标什么是计划目标与计划的关系什么是目标与计划管理目标与计划管理的基本工作方法----PDCA循环6、目标与计划管理的工作流程二、目标与计划管理之P阶段----目标的设定及计划的制定1、什么是目标 2、目标管理体系的建立 3、根据平衡计分卡和关键业绩指标（KPI)来设计绩效目标4、根据企业、部门及岗位核心价值来设计绩效目标5、确定目标指标（KPI)的计算方法6、设定目标指标(KPI)值7、企业、部门、岗位关键业绩指标（KPI)的构建8、制定年度关键业绩指标（KPI)并分解9、制定月度关键业绩指标9、围