徐全老师的内训课程
阿里巴巴的互联网创新课程对象 企业董事长、总裁、总经理、营销总监、市场总监、企划总监等中高层管理和决策人员。课程目的 帮助企业制定互联网下做好品牌策划与管理的方案授课时间 一天授课方式讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评课程内容第一章 阿里巴巴的互联网思维一、互联网+与互联网思维 什么是互联网+ 为什么要进行互联网+ 互联网+与互联网思维的关系 互联网思维的核心二、阿里的品牌与产品的用户思维 王妃梳品牌战略定位 王妃梳品牌价值需求 王妃梳品牌形象 王妃梳产
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《阿里巴巴文化与管理三板斧》【大纲内容】：第一部分、阿里巴巴特色文化一、阿里发展历史与转折点？二、企业价值观、愿景、使命背后三、特色文化具体表现与落地B2B的奶牛文化C2C的武侠文化电商店小二文化支付宝的手印文化阿里文化如何虚事实做第二部分：阿里绩效管理与激励措施一、阿里绩效如何管理与执行1.绩效管理意味着什么？2.绩效考核对未来的影响3.阿里绩效考核组成部分4.业绩考核打分，定义5.价值观考核规则二、阿里的激励措施1.阿里绩效管理如何执行2.如何管理80/90后员工？3.如何运用中、西文化来管理公司？4.在管理上有哪些激励措施第三部分、阿里管理三板斧与团队建设一、如何培养中层干部1.对管理者
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阿里铁军团队打造课程内容：一、阿里如何招人？阿里人才理念？人才三明治招人的标准与味道有哪些？讨论：互联网时代，招人的底线与味道？二、阿里如何育人育人在哪些方面？新人、老人的培训内容与形式有哪些？育人的理念是什么？三、阿里如何激励人？阿里绩效激励哪些措施？理想激励有哪些手段90后的员工，如何更好激励？四、阿里如何留人？如何用梦想留人？如何用文化氛围留人如何用工龄、环境等手段留人？讨论：如何培育与留住90后...
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《传统企业转型升级电子商务》课程背景随着企业的各项经营成本越来越高，大多数传统企业也开始寻求通过电子商务的手段来拓展自己的业务和品牌影响力。传统企业做电子商务并不是在网上开店这么简单，需要涉及到商业模式、品牌推广、处理线上线下冲突、渠道运营管理、口碑传播等诸多方面，本课程专门为传统企业讲述如何转型电子商务。课程收益：传统企业电子商务定位2.电子商务模式的确定3.电子商务转型总的互联网思维4.电子商务的战略规划5.电子商务的营销策略6.社会化媒体营销课程大纲：第一章：2015电子商务行业趋势1.移动电商2.互联网金融3.移动支付成为主流支付方式之
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天课程内容：电商品牌导入加案例分享与互动一、由传统经济进入到电商经济后市场中品牌的变化。1、由紧缺到过剩。2、选择的暴力出现。二、电商品牌的本质1、消费者心智的五大规律。2、消费者心智中的品牌阶梯效应。3、如何争夺消费者心智（品牌建立核心）。三、电商发展的三个阶段1、单品突破期2、品类突破期3、品牌运营期四、如何切入市场—正确的开始是成功的一半1、电商化的产品定位2、如何进行市场环境分析3、如何进行市场规模分析4、产品生命周期5、竞争对手分析五、单品突破期的关键路径—回归零售本质，基于供需关系的运营1、顾客购物路径2、单品优化3、如何积累客户六、品牌战：商战的本质是心智争夺战，战斗单元是品牌。
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讲：互联网营销发展趋势一、从网民的角度揭示互联网在中国发展的前景和潜力1、人在哪生意就在哪，互联网发展到今天，已经改变了很多人的生活习惯。在没有网络的时代，人们习惯周末购物;网购刚升起时，人们习惯于下班后在家购物;来到今天，人们已经随时上网，全天候网购。2、商业网民在哪里如何抓住商业网民的眼球企业在互联网究竟应该干什么3、企业上网的商业模式解析，做对事比做事本身更重要。4、太多企业在天猫受挫，不是天猫有问题，是企业没做对事。广东今年有1800多家天猫店出淘，全国超过8000家出淘，这些出淘店都是因为亏损，但天猫的总量却在快速增长案例分析：七格格与裂帛的天猫营销策略分析二、分析当下中国的网络零售