卜范涛老师的内训课程
一、企业危机到底是洪水猛兽还是救命稻草？ 1. 为什么许多国内知名企业和企业家一夜之间倒下？2. 为什么许多跨国公司在经历危机之后变得更强大？3. 危机定律：危机中1和0的含义4. 什么是危机？5. 危机的三大效应6. 企业危机来自哪里？○ 来自产品质量及安全生产方面案例：三鹿破产的原因分析○ 来自人力资源方面的危机案例：工行女员工的个人事件如何转变为公众事件？○ 政策法规变化所带来的危机案例：三大地王危机○ 竞争对手所带来的危机案例：蒙牛是怎样走出竞争对手的危机的○ 消费者观念变化所带来的危机案例：UT斯达康为何被抛弃？7. 什么是危机管理？8. 如何运用预测法管理危机？案例：1-某民营钢铁
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课题一、集团人力资源管控体系 一、国内集团企业人力资源管控的八大困惑 困惑一：“将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑 困惑二：“身在曹营心在汉”的下派人员利益诱惑 困惑三：“蜀中无大将，廖化做先锋”的人才断层危机 困惑四：“一朝天子一朝臣”的人治管理 困惑五：“领导用脑子思考，下属用膝盖思考”的决策中心化 困惑六：机构繁多，人浮于事的总部弱势化 困惑七：效率优先还是公平优先的困惑 困惑八：集权还是分权的困惑二、国内集团企业人力资源管控的常见的错误做法 错误做法一：各子公司分别做人力资源管理体系，总部无法整合 错误做法二：今天做绩效，明天做薪酬，缺乏统筹性，集团型的功能
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一、内部管理失控导致风险典型案例 二、内部控制的前世今生 三、中国的内控之路 1、中央企业全面风险管理指引2、企业内部控制基本规范3、企业内部控制指引四、内控的法规要求 1、境内外同时上市的公司2011年底前完成2、国内上市公司2012年底前完成3、中小板和创业板择机待定4、鼓励非上市公司提前执行五、对配套指引的解读 1、内部控制应用指引、评价指引和审计指引三项内容概述2、内部控制应用指引解读1）内部环境类五项指引组织机构发展战略人力资源社会责任企业文化2）控制活动类九项指引资金活动采购业务资产管理销售业务研究开发工程项目担保业务业务外包财务报告3）控制手段类四项指引全面预算合同管理内部信息信
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部分 中石化企业内部控制经验借鉴 ▲内控矩阵 一、业务风险 经营风险:组织不当，影响工程项目实施；人员能力不符合要求，影响管理效果 二、控制点 1、重点工程审批流程控制1）工程部提出项目管理体制和建设模式，报分管副总裁批准2）成立联合项目管理机构的，由工程部牵头与相关部门和分（子）公司联合组成3）IPMT下设项目管理部具体负责工程项目的建设与管理4）项目经理由工程部提名报分管副总裁批准后聘任，其中新建特大项目和特殊项目作为总5）部直管项目，项目经理在中石化系统中选聘。2、其他限上工程项目，由工程部委托分（子）公司组建项目管理部。分（子）公司提名项目经理人选，报工程部审定。3、限下工程项目，分（
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开场视频播放导入课题－企业风险内控失误导致风险案例一、风险内控基本知识和理念――3个“五”浓缩风险内控的核心内容1、五大目标－合规、真实、效益、战略、安全2、五大原则－全面、重要、制衡、适应、成本3、五大要素－环境、评估、管控、信息、监督二、风险内控落地执行的主要抓手和基本要素1、如何建设控制环境1）风险意识和风险文化的建立2）风险制度和流程制订3）组织架构的设立4）风险战略5）绩效标准系统2、企业如何进行风险评估1）风险评估的方法（定性定量）2）风险评估量化是关键3）风险量化的方法和工具3、企业风险控制活动从哪些维度开展1）组织机构2）政策、标准、流程的建立3）责任部门及职责4）授权、批准、
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部分 非财务经理需要从哪方面入手解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力1、如何快速读懂财务报表sup2; 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的sup2; 公司的X光快照－－－－－sup2; 资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系sup2; 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作sup2; 各项经营活动在报表上怎样反映sup2; 如何利润表解读企业的盈利能力sup2; 利润表各项成本内容分解sup2; 税收对利润及现金的影响sup2; 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响sup2; 现金流量表：企业的生命线sup2; 报表案例讨论：财神爷开公司2、如何利用财务数据分析并改善经营绩