卜范涛老师的内训课程
企业全面预算管理课程背景：内部控制和全面预算管理是企业通用的管理语言。内部控制和全面预算管理作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看，他们都与企业内部控制失败有着相当大的关系。我国企业内部控制和预算管理普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立健全内部控制体系，提升企业综合管理水平，是当前企业的当务之急。培训目标：掌握内部控制和预算管理的
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非财课程大纲课程背景： 最近一个时期，欧元区经济持续疲软，美国重新开启钞机，欧盟与美国以及发展中国家的经济关系变化更是错综复杂，全球经济的不确定性因素明显增多。国内经济宏观经济调控尚未见成果，新一轮通货膨胀已经来临。综合因素考量，未来几年我国经济的发展速度的放缓趋势已成必然。因此，企业的经营成本将会加大，企业利润的空间将越来越小，竞争压力越来越大，企业的生存环境将更加险恶。如此背景之下，对企业的盈利能力和营运能力提出了更高的要求，对企业管理者水平尤其是高级管理者素质提出了更高的要求。财务管理能力应当是管理者必备的素质之一。企业能否建立以财务目标为核心的管理模式，建立适应市场变化的快速反应机
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企业风险内控和风险管理实务课程背景：风险内控是国际通用的管理语言。风险内控作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看，他们都与企业风险内控失败有着相当大的关系。我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立健全风险内控体系，提升企业综合管理水平，是当前企业的当务之急。培训目标：掌握风险内控和风险管理的基本特征，了解适应企业风险内控和风险管
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一、中国企业当前面临的困境与机会１、市场与内部运营管理的挑战２、企业管理的使命与新理念３、金融危机对出口型制造业的影响４、危机下客户商誉对企业的影响５、企业倒闭的多米诺效应二、以利润和成本为导向的价值分析和管理１、基于利润回报结果的价值决策２、销售地区或客户成本３、基于利润大化的产品组合决策４、以成本结果为导向的价值分析５、企业价值链成本的构成状况６、面向质量成本对象的DAPDCI７、以预防思想为起点的成本小化源头控制方法８、研发成本分析与控制９、TPM成本分析与控制10、价值分析与企业成本11、企业管理所涉及的业务内容和成本发生点12、企业生产成本的典型与主要核算方法13、顾客与内部导向相结
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部分 小微企业信贷业务特点与风险特征一、我国小微企业的划分标准及其融资特点1、我国中小企业的划分标准2、我国中小企业融资特点二、小微企业贷款如何破解“两难”问题1、如何破解成本控制难2、如何破解风险管理难三、小微企业信贷前景广阔风险巨大1、我国小微企业总量和旺盛需求充满诱惑2、风险管理能力不强从事小微企业信贷业务无异于在刀锋上游走案例分析：上海钢贸领域风险大暴发商业银行损失惨重第二部分、小微企业风险管理操作实务一、小微企业抵押担保风险防范1、小微企业未办理房产抵押登记的风险案例分析2、担保人主体资格的审查的信贷风险案例分析3、小微企业贷款房屋及划拨土地抵押的风险案例分析4、接受小微企业难以变现
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一、信用风险对企业的影响1．信用风险的产生1）成熟信用交易的前提2）中国商业信用环境现状3）信用风险的概念2．信用风险的影响1）呆坏账的影响（案例分析）2）拖欠货款的影响（案例分析）3．信用管理的目标1）信用管理如何扩大销售收入2）信用管理如何规避风险产生二、逾期账款的催收思路和技巧1．企业债务的特性1）企业为什么会产生欠款2）企业的债务存在怎样的矛盾2．赊销客户的分析1）欠款客户的分类2）客户欠款的两大根本要素3）客户拒绝付款的借口3．企业催收政策1）企业如何自行催收拖欠的款项2）企业催收的各种方法：电话、信函、面访等4．欠款成功回收的因素1）增加催收效果的方法2）怎样才能令客户按时付款5．