张建军老师的内训课程
《房地产项目产品研发及设计管理》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事后恍知烧香引鬼，设计院出身的高手当上甲方就都能管好设计吗？半路出家爱上设计行当的老板和营销老总呢？自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵性，把设计师当成绘图员用，只知有设计，得管！谁管？谁急谁管！即便是外行┅┅如此管只是
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模块课程：房地产企业计划管理【课程标题】 房地产企业计划管理系统【课程时间】 1-2天【课程概要】 房地产项目操作是一个非常复杂的系统，周期长，涉及专业多，政府监管繁杂，没有计划管理机制，这个系统的运作就会效率低、成本高、顾此失彼，而且还蕴含着系统性风险。 如何解决这些问题，必须建立房地产企业的计划管理系统 房地产计划管理是专业性较强的工作。包括针对单一项目的6个关键计划体系，以及建立四级计划系统，科学编制计划，严格计划监控和计划考核。房地产企业的专业管理，首先体现在计划管理机制的建立和运用上。【课程目的】 通过房地产计划管理课程
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房地产企业全过程、全员、全成本管理【课程大纲】 1. 成本管理概述 1. 怎样理解成本管理工作 2. 怎样理解成本管理岗位 3. 成本管理演进的三个层次 4. 成本管理的三全原则 全成本管理的九大类成本科目 全过程管理的三个阶段划分 全员化管理的责任认知 5. 成本管理的四个步骤 2. 设计阶段成本管理的基本逻辑 1. 设计阶段成本管理的两个关键环节 2. 设计成果评价的三个维度 3. 设计阶段VS成本的估算、测算、概算、预算 4. 项目开发计划（7
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《房地产营销人员的产品设计基础知识培训》【课程背景】房地产市场营销板块对产品设计的参与至关重要！产品设计所覆盖的规划设计、建筑设计、景观设计、装修设计等专业化程度极高。同时，市场营销岗位的人员由于专业背景限制，导致其对相关的专业知识的掌握水平参差不齐，制约了市场营销与产品研发和设计管理专业之间的协同工作。【课程对象】房地产企业市场营销系统的各级中层、基层干部，及市场、营销策划、销售等部门的各岗位人员。【课程收益】 对房地产企业的市场营销人员而言，希望通过本课程掌握设计的相关基础知识，全面了解产品研发和设计管理的业务流程，在产品设计的各阶段，更高效地参与《各阶段设计任务书》的编制工作中，同时在各
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《房地产项目投资分析决策管理》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿万计的资金投入，拿错地的后果不堪设想，甚至危及企业生命！如何在拿地之前综合市场、成本、产品、营销等竞争因素，结合企业自身的战略、盈利目标及投融资能力，以及城市经济发展、政策、法律、税务等外部环境因素，进行全方位的分析研究和判断，从而实现科学决策！胆子大有可能
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一、项目策划流程概述1、为什么要进行项目策划二、项目策划的组织1、主办部门的责任2、配合部门的责任3、决策部门的责任三、项目策划的流程体系1、一级流程：项目策划流程2、二级流程：2.1《项目策划分包管理流程》3、关联流程和制度：3.1《项目论证流程》3.2《成本管理流程》3.3《计划管理流程》3.4《设计管理流程》四、项目策划流程详解1、项目策划工作计划2、策划工作任务书的编制与审批3、项目策划分包管理4、项目资源分析4.1、项目自然资源分析4.2、项目社会资源分析5、市场调查5.1、市场调查组织5.2、竞争楼盘及典型项目调查分析研究5.3、资深业内人士访谈5.4、潜在消费者调研5.5、其他专