房地产企业全过程、全员、全成本管理

房地产企业全过程、全员、全成本管理
【课程大纲】
1. 成本管理概述
1. 怎样理解成本管理工作
2. 怎样理解成本管理岗位
3. 成本管理演进的三个层次
4. 成本管理的三全原则
全成本管理的九大类成本科目
全过程管理的三个阶段划分
全员化管理的责任认知
5. 成本管理的四个步骤
2. 设计阶段成本管理的基本逻辑
1. 设计阶段成本管理的两个关键环节
2. 设计成果评价的三个维度
3. 设计阶段VS成本的估算、测算、概算、预算
4. 项目开发计划（7个计划）VS设计成果评价
3. 强排设计——项目拓展阶段的成本估算
1. 成本估算工作要点
2. 强排设计的组织与优化
3. 产品组合方案VS地价承受能力
4. 多方案比较成本估算计算模型详解
4. 概念设计——项目策划阶段的成本测算
1. 成本测算工作要点
2. 概念设计的组织与优化
3. 概念设计方案VS建造成本控制
4. 多方案比较成本测算计算模型详解
5. 规划方案设计阶段的成本优化
1. 规划方案设计成本建议
2. 规划方案设计评审
3. 规划总图的设计优化
（指标、规划布局、道路、竖向、停车效率等）
4. 建筑、结构设计优化
（方案选型、层高、窗地比、外檐、露台、屋面、节能、防火、防水、结构选
型、地基、基础、支护、等）
5. 机电系统设计优化
（给水、消防、中水、排水、空调、暖通、强电、弱电、等）
6. 园林景观方案设计优化
园林景观方案限额设计
7. 管网规划方案设计优化
专业管线规划方案设计
管网综合规划方案设计
6. 项目交工标准设计
1. 交工标准设计优化
2. 精装修方案设计优化
7. 扩初设计、施工图设计——单体建筑设计优化及成本预算
1. 设计任务书及成本建议
2. 设计单位委托
3. 施工图设计合同的成本优化约定
4. 初步设计评审规范
5. 施工图设计评审
6. 设计优化的组织与管理
7. 材料设备选型选样
8. BIM系统优化
8. 管网规划设计优化
1. 专业管线施工图设计优化
2. 管网综合施工图设计优化
9. 园林景观设计管理
1. 园林景观施工图限额设计
2. 景观施工图设计评审优化
10. 设计阶段后期成本优化
1. 材设招采、封样
2. 施工招投标配合
3. 施工图设计交底
4. 施工现场的设计配合服务
11. 设计阶段成本管理与优化的保障
1. 设计优化的时间成本
2. BIM系统优化
12. 目标成本控制指导书
1. 目标成本管理（施工图预算管理）
2. 责任成本管理
3. 甲供甲控材料设备限价
13. 合约规划
1. 设计、工程、成本管理流程制度简述
2. 工程管理指导书
3. 合约规划编制
14. 项目建设实施阶段成本管理
1. 动态成本管理
2. 招标采购管理
3. 工程设计变更现场签证管理
4. 工程付款管理
15. 项目建设后期成本管理
1. 工程结算管理
2. 项目决算管理
3. 责任成本考核
4. 成本分析
16. 成本管理相关部门职责
1. 成本管理部门
2. 财务管理部分
3. 研发设计管理部门
4. 招标采购管理部门
5. 工程管理部门
6. 营销管理部门
7. 项目拓展管理部门
8. 综合（计划）管理部门
9. HR管理部门
10. 重大事项评审小组（决策机构）
17. 总结回顾

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