张建军老师的内训课程
一、企业管控创新:开发商的四基管控系统管控系统的四个基本点:1、开风商企业的资源配置（管好人）架构管理系统2、开发商企业的系统运营（管好事）计划管理系统3、开发商企业的投入控制（管好投入）成本管理系统4、开发商企业的产出控制（管好产出）绩效管理系统1、创新架构管理问题：开发商架构管理中普遍存在资源配置不合理，职责不清，扯皮推诿，效率低下，管理成本高企等问题。怎么解决这些问题？创新点：1、以专业优化组合配置资源配置2、简约、精细化架构管理系统要点:专业优化组合专业设置及组合简约管理架构设计职能工作细分部门职能的工作清单操作部门的接口岗位责任系统定岗定编职务说明书运作权限系统部门职责权限各种审批流
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一、房地产产品定位房地产产品定位是集市场、造价和设计为一体的过程，是二级市场开发的龙头环节。1、项目基本面的研究项目规划条件研究项目资源研究市场供求研究政府意图及政策法律研究2、客户定位2.1、客户细分2.2、目标客户选择2.3、目标客户需求调查2.4、其它辅助手段2.5、产品初步研究3、造价定位3.1、客户支付能力调查3.2、产品造价定位3.3、产品造价分类标准4、产品定位差异化策略项目主题（设计主题）规划方案设计建议（规划指标、功能分区、各区物业配置建议）建筑形式、建筑品质及外立面建议建筑平面布局及单层面积建议建筑核心筒排布及柱网分布建议建筑结构层高及楼层承重建议产品户型配比组合建议户型创
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一、计划管理概述房地产企业计划管理的概念；房地产企业计划管理的意义计划管理系统的主要内容二、计划管理的组织体系主办部门的责任配合部门的责任决策部门的责任三、四级计划系统1、企业战略规划战略诊断战略规划战略保障2、年度计划体系2.1项目开发计划系统（项目7个关键控制计划）2.2年度计划指标2.3 年度计划系统及各类计划模板2.4 年度计划的编制2.5年度计划的考核3、月度计划3.1 部门月度计划模板3.2 部门月度计划的编制3.3 月度计划的评审3.4 月度计划的监控3.5 月度计划的考核4、个人岗位计划4.1个人岗位计划的编制4.2 个人岗位计划的考核...
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一、绩效考核概述1、房地产企业为什么要做绩效考核？2、绩效考核究竟能为企业为员工解决什么问题？3、房地产企业做绩效考核顺利吗？4、在推行绩效考核时存在哪些问题？5、房地产企业绩效考核的原则；6、绩效考核的前提条件二、绩效考核的组织1、主办部门的责任2、配合部门的责任3、决策部门的责任三、绩效考核的流程体系1、一级流程：绩效考核流程2、二级流程： 2.1《项目绩效考核方法》 2.2《部门月度计划考核管理方法》 2.3《利润分享计划》3、关联流程和制度： 3.1《年度经营计划管理流程》 3.2《部门月度计划管理流程》 3.3《薪酬管理制度》四、绩效考核流程详解1、项目绩效考核 1.1次分配 1
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一、房地产业务外包管理体系的建立二、外包管理流程系统三、外包策划 外包供方资源评估 公司内部各部门专业能力评估 是否外包优劣分析 确定外包业务范围清单四、外包计划 外包计划的编制 外包计划的调整五、外包供方选择1、供方的招投标 供方招投标应遵守的原则 供方招投标的范围 供方采购计划的确定 招投标工作时限 确定入围单位 招标文件编制 发标 开标 评标定标2、招投标的工作要点2.1、招投标计划的确定2.2、确定供方入围单位的步骤2.3、招投标文件编制的要点2.4、评标的要点六、外包任务书1、常用外包业务工作任务书 1.1、项目策划工作任务书 1.2、各类设计任务书 1.3、工程管理指导书 1.4、
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一、甲方管理架构1、架构图2、架构解析2.1、 影响工程管理目标的环节及要素分析 2.1.1、组织管控系统方面 2.1.2、项目运营系统方面 2.1.3、供应链外包管理系统方面2.2、 管理对策3、工程管理普遍存在的问题4、甲方工程管理人员的四大角色4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者4.3、客户的工程质量代表4.4、供方（特别是监理公司）的管理者5、工程管理中各部门职责二、甲方工程管理流程系统简介三、建立工程管理的标准1、目的2、质量标准（以客户为导向的工程质量标准） 2.1、质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准） 2.2、客户敏感质量问题的把控