张建军老师的内训课程
《房地产企业管理系统创新及全过程项目管理能力提升》【课程介绍】面向房地产开发企业，无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘，针对房地产公司的企业管理和项目管理，存在着具备共性的科学管理规律，根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线的房地产企业专业操作系统。其中的“管控链”着眼于房企的基础管理，几乎可以覆盖从事住宅、商业等各类型项目的企业管理；其中的“价值链“即各类型房地产项目从“获取土地——产品交付和后期运营”的全生命周期的项目管理，商业地产项目开发的全过程管理不同于住宅项目，尤其是前期的定位策划与招商及规划设计之间的结合
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《房地产企业计划管理》【课程背景】计划——计算与筹划；所谓房地产的计划，可分为两类：动作类计划+数字类计划，工作计划（动作类）简单说就是什么时间完成任务达成目标，就像我们最熟悉的立军令状， 现金流计划（数字类）的管理关乎企业存亡，因此，房企抓计划管理，两手都要抓，两手都要硬！计划管理的关键是目标管理，很多房企既没有项目计划体系，也没有公司计划系统。不论人多人少部门、公司都是一个组织，由若干人组成的一个组织去操盘一个项目，如果不能把事权和责任者之间建立联系，设定共识的一系列进度目标和财务指标，如何能保障运营顺畅和成果评价？房地产项目操作是一个非常复杂的系统，周期长，涉及专业多，政府监管繁杂，没有
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《房地产企业全过程品质管控培训》【课程背景】房地产企业的产品，其品质管控不仅仅是建设过程中的工程质量管理，客户对产品设计以及部品材料设备的使用体验等，对房地产企业提出了更高的品质管控要求。房地产企业的品质管控工作必须覆盖从项目规划、产品设计、部品材设选型采购、外包合作方招标、施工过程管理、成品验收保护、直至交付及保修等全过程的品控管理。【思想介绍】略【课程对象】主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总等）负责工程管理的操作层（工程总监、总工程师、项目经理、地盘经理及主管等）参与工程管理的操作层（设计、招采及成本等相关部门的总监、经理、主管等）【课程时间】整个课程时间为1天。【课程大纲】《房地
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《房地产企业市场营销管理》【课程背景】房地产行业经历了早期的快速发展和黄金十年，房地产卖方市场已经不复存在，房地产销售人员基本知识不过关，服务不到位，不能适应买方市场；营销策划不知道如何评估营销策划方案；销售管理不知道如何有效管理销售代理公司，基于此，营销管理流程系统介绍了从编制营销计划到营销总结的各个环节。【思想介绍】通过房地产企业市场营销系统在企业管理系统中的角色定位，梳理其在房地产项目全生命周期开发过程中发挥的专业作用。帮助营销系统的专业人员全面掌握房地产项目开发经营的系统全貌。重点就市场营销阶段的工作，进行全面的业务流程梳理。通过房地产企业营销管理体系的建立，促进房地产公司营销管理的系
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《房地产项目产品研发及设计管理》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度，避免以己度人而彻底换位到客户角度，得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品（商品）设计成果，至关重要！很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏，研发设计管理的水平也参差不齐。自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵性，把设计师当成绘图员用，我们究竟是为客户设计房子，还是为自己设计，满足老板臆断的所谓市场需求。谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，设计师了解市场吗？设计院关注成本吗？设计院出身的高手当了甲方就都能管好设计吗
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《从管工程到管项目—房企工程人员履责全过程项目管理amp;品质管理能力提升》【课程背景】很多房企的工程人员不会做甲方，要么不知从何入手而无所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系统和共识的积累和建设，依靠个人能力凭经验管工程、管项目，不仅容易出现问题也无法使员工学习掌握科学的管理方法。如何打通房企工程管理板块基层骨干员工的进步通道，如何提升其管理认识和管理技能，拓宽管理视角并顺利转换角色，胜任项目经理的岗位要求。工程竣工最终交付的产品，其品质管控不仅仅是建设过程中的工程质量管理，客户对产品设计以及部品材料设备的使用体验等，对房地产企业提出了更高的品质管控要求。房地产企业的品质管控工作必