张建军老师的内训课程
《商业地产开发企业管理及项目运作系统概述》【课程背景】商业地产项目的开发运营和管理相较于住宅项目更为复杂，住宅的购房客户和居住者（用户）针对产品的需求特征几乎是完全一致的，而且居住的使用需求相对明确且更容易掌握。商业地产的归类取决于用地性质。其产品的使用功能可以有多种选择，如商贸交易类（沿街商业、购物中心、专业卖场……）、写字楼、酒店、公寓等等，项目定位可以是单一功能的项目，也可以是复合多种功能的商业综合体。商业地产项目的开发策略又可以分为两种，产权持有型，产权销售型，对应不同的盈利模式和运营管理的模式，开发商的项目开发运营的工作重点也不尽相同。商业地产项目首先存在购买产权的客户不等于使用者（
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《设计阶段成本管理与优化实战》【课程背景】房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制，而演进到今天的成本管理时代，事前控制！设计阶段是成本管理的关键阶段，该阶段在全过程中所占份额约为60-70！开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急”、“快”，往往导致设计阶段成本管理的缺失┅┅由于设计行业的责任终身制特点、执业能力及责任心良莠不齐等现状，造成了巨大的成本浪费┅┅房企的成本管理岗位干部难以摆脱预算员、审算员的职业惯性，不会甚至不愿出图前介入产品设计；房企的设计管理岗位干部缺乏参与成本管理的责任意识，或者醉心于风格与形式，或者沦为技术控；房企的营销管理岗位干部完全站在客户立场参与设计
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《房企产品设计质量管控与跨部门沟通技巧及实战案例解析》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度，避免以己度人而彻底换位到客户角度，得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品（商品）设计成果，至关重要！很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏，研发设计管理的水平也参差不齐。自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵性，把设计师当成绘图员用，我们究竟是为客户设计房子，还是为自己设计，满足老板臆断的所谓市场需求。谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，设计师了解市场吗？设计院关注成本吗？设计院出身的高手当
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《房企工程管理系统提升amp;12个关键管理环节详解》【课程背景】房地产行业经历了早期的快速发展和黄金十年，客户对产品质量的高标准要求和维权意识也随之成长。工程管理通常存在晚交房和质量投诉爆棚的问题，对于工程管理这类老生常谈的问题，许多地产公司也付出了很多努力与心血，但从来就没有解决。其核心是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决某一个工程管理的集团问题，但肯定不会系统解决一家公司所有项目的工程管理问题。房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，站在地产公
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《房企设计管理流程》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事后恍知烧香引鬼，设计院出身的高手当上甲方就都能管好设计吗？半路出家爱上设计行当的老板和营销老总呢？自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵性，把设计师当成绘图员用，只知有设计，得管！谁管？谁急谁管！即便是外行┅┅如此管只是看图纸，管的
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《房企以销售为导向的产品设计》【课程背景】鉴于客户在业务扩张过程中，由总部产品研发设计系统派遣出任城市公司总经理的情形比较明显，为避免专业技术管理背景的干部在总经理的岗位上，面对统筹销售业务和产品研发的过冲中，其经营意识、市场意识、客户意识等方面可能缺乏实战历练，尤其是避免在产品设计环节以专业导向的主观判断取代市场化的销售导向。【思想介绍】产品设计不是作品创作，除审美和技术实现的维度外，其终将推向市场销售的商品属性更为突出，同时商品市场竞争力的成本管理能力也尤为重要。在规划设计阶段中，强调销售导向应重点发力于方案设计之前的项目前期阶段。突出市场竞争的研究、市场营销的研究、目标客户锁定及其需求特