40 5M1E管理培训 6天

5M1E管理培训（6天）[课程名称] 5M1E管理[课程对象]中高层管理者、部门经理、各部门工程师、各部门技术员、基层管理者。[课程保证]培训老师为国家认证全面质量管理教师（TQM）、六西格玛黑带培训教师（MBB）。[学员收益] 1. 了解5M1E的概述 2. 掌握人力资源管理要求 3. 掌握机器工装管理要求 4. 掌握物料和供应商管理要求 5. 掌握质量预防和控制管理要求 6. 掌握测量系统分析的管理要求 7. 掌握环境和6S管理要求[课程特色] ■ 案例分

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42 金牌班组长培训 3天版

金牌班组长课程培训大纲（3天）［课程名称］金牌金牌班组长培训［课程对象］班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、生产主管［课程目的］了解金牌班组长所承担的角色和职责熟悉金牌班组长日常管理掌握金牌班组长的基本技能能够打造优秀班组团队建设掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系掌握处理冲突的技巧，以能有效解决员工间的冲突事件了解金牌班组长的目标管理掌握基础的问题解决方法［课程介绍］很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额：生产效率低，辛苦拿来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂产品品质不稳定，客户投诉一单接一单生产成本高，利润越来越薄，甚至无利润可言现场管理

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42 金牌班组长培训 5天版

金牌班组长课程培训大纲（5天）［课程名称］金牌班组长培训［课程对象］班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、生产主管［课程目的］了解金牌班组长所承担的角色和职责熟悉金牌班组长日常管理掌握金牌班组长的基本技能能够打造优秀班组团队建设掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系掌握处理冲突的技巧，以能有效解决员工间的冲突事件了解金牌班组长的目标管理掌握基础的问题解决方法［课程介绍］很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额：生产效率低，辛苦拿来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂产品品质不稳定，客户投诉一单接一单生产成本高，利润越来越薄，甚至无利润可言现场管理混乱

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43 ZD零缺陷质量管理培训 2天

零缺陷质量管理培训（6天）[课程名称] 零缺陷质量管理[课程对象] 老板、总经理、高层管理者、部门经理。[课程保证]培训老师为国家认证全面质量管理教师（TQM）、六西格玛黑带培训教师（MBB）。[学员收益] 1. 总体了解现代企业大趋势 2. 增强企业管理者的零缺陷质量意识 3. 掌握企业零缺陷质量运营模式 4. 掌握企业达成零缺陷质量的管理方法 5. 掌握企业零缺陷质量定位方法 6. 掌握企业资源管理工具 7. 理解产品零缺陷质量策划与风险管控工具 8. 理

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43 ZD零缺陷质量管理培训 5天

零缺陷质量管理培训（5天）[课程名称] 零缺陷质量管理[课程对象] 老板、总经理、高层管理者、部门经理。[课程保证]培训老师为国家认证全面质量管理教师（TQM）、六西格玛黑带培训教师（MBB）。[学员收益] 1. 增强企业管理者的零缺陷质量意识 2. 掌握企业零缺陷质量运营模式DMAIC 3. 掌握企业达成零缺陷质量的管理方法 4. 能够应用DMAIC流程实施改善。 5. 能够应用常用的DMAIC改进工具。 6. 可应用统计软件MINITAB 7. 形成应用DMAIC解

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44 防差错 1天

防差错培训课程大纲（1天）［课程名称］防差错［课程对象］研发、质量、工程、生产、设备、CFT成员、各部门管理者、各部门工程师等。［课程时间］1天［课程目的］1. 理解防差错的基本概念2. 正确认识错误和缺陷3. 掌握防差错的十大原理4. 理解防差错策略、原则、思路和方法5. 掌握常见的防差错装置6. 掌握防差错实施流程7. 能够推行企业防差错体系8. 增强企业实现零缺陷的文化。 [课程特色] ■ 案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习。 ■ 注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。 ■

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