王绪旺老师的内训课程
ANOVA方差分析培训大纲（1天）课程名称：ANOVA方差分析培训课程对象：品质、研发、工程、工程师、统计员、企业骨干等希望学习本课程的人员。课程目的： 1. 理解方差分析的概念 2. 熟悉方差分析的原理 3. 理解方差分析的专业术语 4. 掌握方差分析的应用条件 5. 掌握方差分析的使用步骤 6. 掌握单因子方差分析的使用及MINITAB软件操作 7. 掌握双因子方差分析的使用及MINITAB软件操作课程说明 ： 学员上课需自带电脑，以做MINITAB软件操作和分析使用。课程
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MINITAB应用培训（3天）[课程名称] MINITAB应用培训(3天)[课程对象] 研发、工程、设计、质量、生产、工程师、各部门统计分析人员等。[学员要求] 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景。[培训时间] 以双方沟通为准，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点] 企业培训室[学员收益] 1. 学会正确选择和操作MINITAB软件 2. 能够应用MINITAB软件进行数据的正解判断和分析 3. 能够用MINITAB画常用的数理统计图形：散点图、鱼骨图、矩阵图、时间序列图等 4. 能够用MI
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质量成本培训大纲（2天）［课程名称］质量成本［课程对象］ 质量、财务、设计、工程、生产人员、工程师、QC、企业中高层管理人员。［课程目的］ 1. 理解质量成本的内涵和意义。 2. 掌握质量成本管理流程。 3. 能完成质量成本科目的设置。 4. 掌握质量成本预测、决策和计划实施的方法。 5. 掌握质量成本核算和分析方法。 6. 熟练掌握质量成本的控制、考核和评价方法。 7. 能够应用质量成本常用的改进工具。 8. 能建立企业质量成本管理系统。 9. 让企业形成质量成本管理的文化。［课程介绍］ 近年来，
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PPAP生产件批准程序培训大纲（2天）［课程名称］PPAP生产件批准程序［课程对象］ 设计、质量、工程、生产、销售人员及工程师、企业中高层管理人员等。［课程目的］ 1. 了解PPAP的基本作用 2. 正确认识PPAP的做法和生产件的概念 3. 熟练掌握PPAP要求的19项基本项目的要求 4. 能够独立建立PPAP系统 5. 正确理解PPAP客户要求的状态 6. 掌握PPAP的等级及重要性 7. 能够建立供应商PPAP系统 8. 了解PPAP在整个产品设计策划系统中的关系［课程介绍］ 现代企业管理一个最重要
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卓越团队建设课程培训大纲（2天）［课程名称］卓越团队建设［课程对象］各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员［课程目的］ ➢ 了解卓越团队的特征 ➢ 了解卓越团队发展阶段和应注意的问题； ➢ 掌握卓越团队建设的原则、程序和方法； ➢ 掌握有效运行卓越团队的方法和技巧； ➢ 掌握有效提升团队领导能力的技巧； ➢ 掌握有效沟通的技巧 ➢ 掌握有效沟通的倾听技巧 ➢ 能有效处理团队冲突的技巧； ➢ 学习团队激励的技巧；［课程介绍］ “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”