王绪旺老师的内训课程
8S管理课程培训大纲（3天）［课程名称］8S管理［课程对象］ 希望掌握8S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员［课程目的］ 了解8S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握8S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，提升企业安全与节约意识，促进企业形成学习型组织，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的企业工作环境。［课程介绍］ 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料
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QC七大手法培训大纲（2天）课程名称：QC七大手法培训课程对象: 质量、研发、设计、工程、生产、各部门工程师及企业中高层管理人员。课程保证:培训师为国家认证六西格玛黑带培训教师（MBB）、全面质量管理教师（TQM）培训时间: 2天，每天上课时间9：00--17：00。课程目的: 1. 正确理解质量的内涵 2. 了解QC七大手法的概念 3. 正确理解QC七大手法的关系 4. 掌握QC七大手法的实施步骤 5. 能够应用QC七大手法解决实施工作中的问题 6. 掌握QC七大手法实施中的注意事项 7. 能够在企业开展QC七大手法的应用
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QC七大手法培训大纲（3天）课程名称：QC七大手法培训课程对象: 质量、研发、设计、工程、生产、各部门工程师及企业中高层管理人员。课程保证:培训师为国家认证六西格玛黑带培训教师（MBB）、全面质量管理教师（TQM）培训时间: 3天，每天上课时间9：00--17：00。课程目的: 1. 了解现代企业大趋势：第三次质量革命 2. 正确理解质量的内涵 3. 了解QC七大手法的概念 4. 正确理解QC七大手法的关系 5. 掌握QC七大手法的实施步骤 6. 能够应用QC七大手法解决实施工作中的问题 7. 掌握QC七大手法实施中的注意事项
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QC14工具（QC新旧七大手法）培训大纲（4天）课程名称：QC14工具（QC新旧七大手法）培训课程对象: 品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人员、班组长等各部门人员。课程目的: 1. 了解QC新旧七大手法的概念 2. 正确理解QC新旧七大手法的关系 3. 掌握QC新旧七大手法的实施步骤 4. 能够应用QC新旧七大手法解决实施工作中的问题 5. 掌握QC新旧七大手法实施中的注意事项 6. 能够在企业开展QC新旧七大手法的应用 7. 会用MINITAB软件操作和分析相关的QC新旧七大手法课程介绍：人类追求的最高境界是高质量的生
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QCC质量圈—调动员工积极性的法宝培训大纲（3天）［课程名称］QCC质量圈—调动员工积极性的法宝［课程对象］ 质量管理、工程设计、生产管理、各部门工程师、企业中高层管理人员等［课程目的］ 1. 正确理解QCC的概念和内涵。 2. 掌握QCC团队建立规则。 3. 掌握QCC活动开展的流程和方法，并能独立开展QCC活动。 4. 掌握QCC常用工具的应用：如BS、QC手法等。 5. 通过QCC的案例应用，能应用和推行QCC项目。 6. 通过全员参与，培养优秀的改善人员，促进公司人才的培养。［课程大纲］1.