刘贵鸿老师的内训课程
有效管理沟通 与 绩效评估面谈一、培训目标 1、本培训课程的主要目标，在于让全体学员通过认知观念的转换，从一个全新的角度去认识企业人力资源管理和人力资源管理工作的核心内容——绩效管理，并从绩效评估面谈入手，开始有针对性地进行规范化的员工绩效管理的尝试（应着眼于2006年）。 2、本培训课程通过让全体学员参与到一系列管理游戏和案例研讨活动之中，从而让他们真切感受管理沟通的本质特征，以及其中
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庖丁的牛刀——计划技术 Planning Technology 环境扫描、全面预算和项目管理的整合训练一、培训目标： “如何开始一份工作计划的制定？” “为什么我在制定计划时总是遗漏这，忘记那的？” “计划与目标是什么关系，目标分解下去是不是越细越好？” “应采用怎样的方式来表现年度经营计划？” “排列图、甘特图、网络图，这图、那图，让人‘糊涂’。到底哪个好？都用？” “什么是全面预算管理？怎样才能调动起部门经理参与的热情？
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培训师培训:从优秀到卓越 —— 企业内部讲师养成与提升特训营 Train The Trainer TTT-Train The Trainer是一项基于企业教练技术的管理理念和管理技术的培训。它意味着如何自信地表达自己，学习说服的艺术，通过影响他人使自己成功并且帮助他人成功。 它建立在“解释、示范、应用、改进”管理循环的基础上，通过学习有效的演讲技巧，有效协调分组练习和有效反馈，最后以workshop的形式使被培训者在实践中掌握表达和
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“人才测评与员工培育”工作坊 —— 人力资源管理人员专设课程 写在前面——你了解“工作坊”吗？ “工作坊”(Workshop)，是一个多人共同参与的场所和过程，且让参与者在过 程中能够对话沟通、共同思考、调查分析、提出方案，并一起讨论让这个方案如 何推动，甚至付诸行动。换句话说，工作坊就是利用一个比较轻松、有趣的互动 方式，将上述这些事情串联起来，成为一个有机的系统过程。 工作坊进行的基本方式为： ➢
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非财务经理的财务管理一、培训目标： 在经济危机的大环境下，许多企业在艰难中寻求生存和发展之路，这就要求企业管理者能够从财务的角度审视自身定位和重整自我职责，运用财务管理思维解读企业和部门运作，寻求提升经营、管理绩效的方法。 然而，面对晦涩难懂的财务知识，许多非财务部门的企业管理者深感头痛—— ❑ 不知如何透过枯燥的财务报表预测商机，识别风险？ ❑ 不知如何进行预算管理与控制，实现数据化管理？ ❑ 不知如何进行成本分析，找出潜在规律，实现降本增效？ 类似这样的一些问题，经常困扰着企业的经理、主管们，