蒋哲钧老师的内训课程
《情报决胜企业中、高层人才的选、用、留》【课程背景】21世纪什么最重要人才很多老板可以说是“求贤若渴”，但环视公司内部，却发现似乎无人可用;公司不惜花费高昂的代价挖了很多高级人才(有同行业同职同岗成功工作经验)，他们来了以后却似乎是“水土不服”，在企业总是难以施展;有的高级人才虽然能干，但不可靠，他们的恶性跳槽给公司带来了巨大的损失，有的甚至是灭顶之灾，让公司想用却不敢用......这个世界真的缺人才吗不恰恰相反，这个世界可以说到处都是人才，缺的是发现人才的眼睛和适合人才生存与发展的平台那么，企业如何在情报的指引下，拥有一双“识才慧眼”，精准地找出公司所需
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讲：竞争情报的搜集方法一、企业竞争情报系统的运作模式、管理方法（情报搜集的大方法）1、案例导入☆ 如何低成本地搜集到竞争对手的设备状况、产能、劳动生产效率等情报？2、企业情报部门的职责和职能☆ 当前我国多数企业对情报部的职责和职能的定位☆ 我国企业对情报部门的定位所产生的弊端分析3、某优秀企业情报系统的运作模式和管理方法介绍☆ 某优秀企业给情报部定义的职责☆ 某优秀企业情报系统的组织结构☆ 情报部关于情报管理方面的三个主要工作内容☆ 情报员的挑选标准4、如何利用竞争情报系统高效、快速、低成本地搜集情报☆ 案例1：某家电厂商如何利用情报系统准确、快速、低成本地搜集到各竞争对手产品的成交价（非挂牌
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课程内容一、问题导入：在你的心目中谁是可以相信的人？二、影响核心员工信任度的三个主要因素☆ 讨论与讲解：韩信手里的枪为什么没有指着刘邦的脑袋？三、影响核心员工组织行为的两个主要因素☆ “江山易改，本性难移”与“人是会变的”这两句话到底矛不矛盾？☆ 分析与探讨：一个“坏人”是不是真的会改好，该如何做出正确地判断？一个“好人”是不是也会变坏，该如何有效地预测，并事先进行防范？四、对于一个企业家来说，该如何正确地“识人”和用人1、如何正确地“识人”☆ “识人”并非是对行为人的人品好坏与否的判断，而是对行为人未来行为的预测！☆ 庄子、诸葛亮等古人的“识人”方法介绍，以及他们“识人”方法的局限性分析2、
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一、核心、重要岗位人才寻聘风险防范 1、问题导入☆根据中央电视台的统计，目前我国企业“空降兵”的存活率只有10-20，对公司的经营发展带来巨大的影响。“空降兵”存活率低根本的原因是什么？2、当前很多公司在高层次人才寻聘过程中普遍存在的误区（1）一定要用资深业内人士☆分析与探讨1：高层次人才寻聘是不是一定要找内行？（2）挖人靠高薪 ☆分析与探讨：湖南卫视为什么可以低薪从中央电视台挖来何炅、杨澜（曾在凤凰卫视工作过一段时间）等知名节目主持人？湖南卫视为什么低薪可以留住高级人才，而别的电视台高薪挖不走？（3）希望用一个无所不能的全才（4）过于讲究身份、“级别”、一定要有成功先例☆分析与探讨2：很多公
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讲：竞争情报的搜集方法一、企业竞争情报系统的运作模式、管理方法（情报搜集的大方法）1、案例导入☆如何快速、低成本地搜集到竞争对手的设备状况、产能、劳动生产效率等情报？2、企业情报部门的职责和职能☆当前我国多数企业对情报部的职责和职能定位及其弊端分析☆美国、日本情报系统模式介绍极其弊端分析☆情报部门的职责和职能的科学定位☆情报部门的工作流程案例：某大型物流公司在国际收购的过程中屡遭失败的原因分析3、企业情报系统的运作模式和管理方法介绍4、如何利用竞争情报系统高效、快速、低成本地搜集情报☆案例1：某铝厂如何利用情报系统快速、低成本地招聘到市场上非常紧缺的阳极工程师？☆案例2：某家电厂商如何利用情报
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造成公司情报泄露的五个主要渠道 一、竞争对手冒充顾客、市委书记秘书、警察、本公司员工等身份骗取公司相关情报 ☆ 案例1：在公开课上如何于无形中迅速识破前来“监听”的假警察的身份 ☆ 案例2：如何轻松识破假冒本公司员工打来电话，企图骗取本公司相关情报的竞争对手的身份 ☆ 讨论与讲解：识破商业间谍的身份后，可以采取哪些应对方法？（报警并非唯一方法） 二、本公司员工情报意识不强，在对外交往过程中，无意中直接或从侧面泄露公司情报 ☆ 案例：某公司在“挖人”的过程中如何于无形中泄露公司的秘密及反情报方法介绍 ☆ 反面案例1：在某大学商学院做讲座的过程中，某学员脱口而出的一句话，从侧面泄