姜燕芬老师的内训课程
战略导向的人力资源管理 ----人力资源商业画布[课程背景]当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题： 1.如何让人力资源管理为经营创造价值？ 2如何像老板一样定位人力资源的关键任务？ 3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？ 4.如何经营好人才从而经营好客户？本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前人力
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职业规划，助力职场健康发展【课程背景】 职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会，造成自己的穷忙现状。作为一名职场人员，往往面临着以下问题？ 1.你是职场穷忙族吗？ 2.你对自我有正确的认知吗？ 3.你想成为什么样的人？ 4.你知道如何规划职业生涯吗？ 5.你知道如何融入企业平台，实现个人的
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《卓越管理者的六项修炼》 主讲：姜燕芬老师【课程背景】 如何从一个优秀的业务管理者成为一名卓越的领导者，这是当前很多管理者面临的问题。主要体现在以下方面： 1.什么是管理？管理者的责任是什么？如何让管理产生岗位绩效？ 2.如何培养敬业度良好的员工？如何带好团队？ 3.什么是目标？如何确保团队绩效目标的达成？ 4.如何看待所处的平台和工作岗位？如何提升组织效率？ 5.如何提升团队协作和整体效率？如何解决跨部门协作方面的问题？ 以上问题都是中国
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胜任素质能力模型构建与应用 主讲：姜燕芬老师[pic] 课 程 简 介： [课程背景]现代人力资源管理崇尚“以人为本”，其中最重要的标志便是人力资源“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。而基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高企业核心竞争力的重要途径，在众多优秀国际公司以及中国本土公司已经获得广泛应用，并获得良好回报。本课程提供了建立胜任素质模
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业绩梯队----让各级领导者做出正确的业绩[课程背景] 公司各级管理者知道自身存在的目的吗？ 公司各级管理者明确衡量业绩的结果吗？ 每个层级能够为下一层级的成功做出贡献吗？ 每个层级间是紧密相连，不存在漏接或重叠吗？ 企业生存的关键是创造增量价值，企业立身之本是带来优良的利润，员工发展的关键是达成绩效，团队的价值是创造突出的业绩，因此建立一支业绩梯队是企业生存和发展的根本。本课程将为你构建业绩梯队模型，通过课程学习提高管理者的决策能力，避免拿着高工资干着“擦玻璃”的活的现象，合理降低管理者的数量，帮助管理者合理分配时间，将人力