姜燕芬老师的内训课程
《如何成为优秀的班组长？》课程大纲【课程背景】ν为什么有些班组总会拖车间的“后腿”？ν为什么同样都是班组，却干出了不一样的绩效？ν为什么现场同样的问题，总是一次又一次地重复出现？造成浪费？ν为什么班组里的员工都爱说“兵熊熊一个，将熊熊一窝？”上述问题都说明了在班组管理中班组长的重要性。如果班组长素质和能力不到位，将导致班组出问题，最终会影响到企业的产品线、客户端和品牌形象。因此班组长的能力提升将是中国制造业未来的一个重点。基层发力是激发活力的重要路径，也是承上启下，有效转化的中间枢纽，更是做好新生代员工管理的一个最重要的管理现场，如何让班组创造价值，
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《人力资源六大模块建设》课程大纲【课程背景】ν人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”？ν人力资源管理倒底怎么做，才能得到业务部门的认可？ν人力资源管理体系的建设，如何规划才能够完善健全？ν如何建立完善的人力资源体系？建立流程、掌握方法、调整行动，更好的完成人力资源管理的目标？【课程收益】ν掌握人力资源管理六大模块的定义与要点ν掌握人力资源管理六大模块的流程ν掌握制定六大模块的各项工具与方法【课程适用对象】ν人力资源管理者、业务部门管理者……【课程施授方式】ν讲授、练习、讨论、视频……【课程时长】基本版2天（14小时）精讲版3天（21小时）【课程大纲】
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《如何成功面试？》课程大纲【课程背景】ν为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？ν为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？ν为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？ν为什么企业在不停地招人却发现总是无人可用？ν如何建立完善的招聘体系？建立流程、掌握方法、提升效率，更好的完成招聘目标？【课程收益】ν掌握选人的三大策略ν掌握建立招聘体系的流程和方法ν掌握各种面试技术和选才方法；【课程适用对象】ν人力资源管理者、业务部门管理者……【课程施授方式】ν讲授、练习、讨论、视频……【课程时长】基本版1天（7小时）精讲版2天（21小时）【课
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《如何成为金牌面试官？》课程大纲【课程背景】ν为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？ν为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？ν为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？ν为什么面试官会陷入心理误区？ν为什么面试官会出现不专业的面试行为？【课程收益】ν掌握选人的三大策略ν掌握各种面试方法和技术ν掌握提升面试官的职业化素养【课程适用对象】ν人力资源管理者、业务部门管理者……【课程施授方式】ν讲授、练习、讨论、视频……【课程时长】1天【课程大纲】Part1 制定招聘策略问题：公司当前招聘存在的问题有哪些？1.三月危机2水土不服3面霸忽
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《非人力资源管理者的人力资源管理》课程大纲【课程背景】在企业发展的过程中，团队致胜是王道。掌握高效管理团队的技能是重中之重！那如何能够让管理者： ν 如何选得对人？ ν如何培养好人？ν如何用得好人？ν如何人尽其效？本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前业务部门管理者业务能力强但管理技能需要提升的现状，剖析问题，解决问题，帮助管理者选人，用人、育人、激励人，通过实战讲授与互动演练，使业务部门管理者成为一名优秀的人力资源管理者！【课程收益】ν掌握招聘面试方法，慧眼识人；ν厘清员工的培训需求，掌握有效指导、培育下属的技能；ν掌握目标管理与绩效管理的方法，确保目
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《高效人才培养体系建设》课程大纲【课程背景】1.当前公司培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应该如何正确定位？3..制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？4..如何找准培训需求，对症下药？5.如何让培训与业务部门的需求对接，达成绩效？6.如何让培训预算花在实处，创造绩效？以上问题都是培训管理的疑难杂问，也是人力资源管理者需要解决的痛点问题，为了帮助您建立一套让老板和业务部门认同，让员工赞同的培训体系，本课程将向您提供极具实战和实操的学习体验！【课程收益】掌握快速成长企业培训管理的操作要点；掌握找准培训需求的方法；掌握培训计划制定的方法；掌握一页纸项目管理方法应用金