姜燕芬老师的内训课程
《引导式绩效面谈工作坊》课程大纲【课程背景】 在企业发展的过程中，涌现出大量优秀的专业技术能手，需要转型为优秀的管理者， 但是在转型的过程中，在团队管理方面遇到了种种的问题，特别是在绩效沟通当中： ■ 对绩效管理中的角色和职责认识不足 ■ 需要掌握绩效面谈的方法和流程 ■ 需要掌握关键对话的技术和工具 ■ 需要理解绩效管理的深层目的和意义 本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前绩效管理面谈中存在的现状，剖析问题，解决问题，通过实战讲授与互动演练，使管理者能够顺畅的完成绩效面谈，达到绩效提升的目
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《优秀班组长的五项修炼》课程大纲【课程背景】ν为什么有些班组总会拖公司的“后腿”？ν为什么同样都是班组，却干出了不一样的绩效？ν为什么同样问题，总是重复出现？造成大量的浪费？ν为什么班组里的员工都爱说“兵熊熊一个，将熊熊一窝？”上述问题都说明了在班组管理中班组长的重要性。如果班组长素质和能力不到位，将导致班组出问题，最终会影响到企业的产品线、客户端和品牌形象。因此班组长的能力提升将是中国制造业未来的一个重点。基层发力是激发活力的重要路径，也是承上启下，有效转化的中间枢纽，更是做好新生代员工管理的一个最重要的管理现场，如何让班组创造价值，如何提升班组
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《优秀管理者跨部门沟通与协作》【课程背景】当前，企业管理中出现了诸多的问题，主要为：1、管理者普遍地缺乏责任意识，职业化程度需要提升，导致管理绩效不佳；2、管理者没有掌握有效沟通的技能，导致因沟通不良影响部门绩效与士气；3、管理者团队建设的能力不足，跨部门协作出现诸多问题，影响整体目标的完成； 以上问题都是企业在当前快速发展的过程中遇到的管理瓶颈，如果能够迅速解决，将帮助管理者提升工作的效率和效能，也将帮助组织获得更强的增长动力。本课程将从实际出发，以实战讲授与小组演练为主，采用大量的案例互动教学，导入实用的管理工具，充分解决上述问题，提升
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《直线经理的“选用育留”》课程大纲【课程背景】在企业发展的过程中，团队致胜是王道。掌握带好团队的管理技能是重中之重！那如何能够让管理者： ν 分清管人的职责？ν选得对人？ ν培养好人？ν用得好人？ν人尽其效？本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前业务部门管理者业务能力强但管理技能需要提升的现状，剖析问题，解决问题，帮助管理者选人，用人、育人、激励人，通过实战讲授与互动演练，使业务部门管理者成为一名优秀的人力资源管理者！【课程收益】ν掌握招聘面试方法，慧眼识人；ν厘清员工的培训需求，掌握有效指导、培育下属的技能；ν掌握目标管理与绩效管理的方法，确
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《如何成为一名优秀的好员工？》课程大纲【课程背景】 当前，企业的员工管理中出现了诸多的问题，主要体现在以下方面： 问题一：员工普遍地缺乏责任意识，对工作不负责任，不认真； 问题二：员工对工作的认识不到位，不能珍惜现有的工作机会，出现了流失率较高的现象； 问题三：员工因敬业度不够，不能全身心地投入工作，导致绩效不佳； 问题四：员工的职业压力与倦怠感增加，需要调整心状态，积极振作起来； 以上问题都是企业在当前快速发展的过程中遇到的困惑和瓶颈，如果能够解决以上问题，是企业获得持续增长和基业长青的核心动力。因此本课程将从实际出