陈进华老师的内训课程
如何快速降低生产成本 你还以为只要提高销售额公司就可以获得利润吗？ 你还在为成本居高不下而苦恼吗？ 你还在为你推行已久的“开源节流、全员控制成本”成效甚微或无效而茫然吗？ 你还为寻找如何有效降低成本的方法吗？…… 今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自问： 您是否有足够的研发实力去获得研发利润？ 您是否有强大的营销能力去赚得营销利润？ 对于千万家中国制造型工厂来说，答案显然都是否定的。 现实中，为了更
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如何运用IE技术提高生产效率 ——讲师：陈进华 随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现场成为“效率最高、成本最低”的精益制造现场？效率改善课程正是为它量体裁衣而定做的。课程收益提升改善意识和改善能力
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如何运用绩效管理指标来提高工作效率培训时间：2天课程大纲一、企业现状分析 1. 当下市场客户对制造型企业提出哪些要求？ 2. 如何面对市场客户提出的要求？ 3. 企业生存与发展的根基在哪？二、供应商管理指标及运用 1. 供应商管理的核心内容与指标 2. 案例讲解：来料检验批次合格率的计算方法 3. 案例讲解：来料准时交付率的计算方法及其运用 4. 案例讲解：采购周期的计算方法及其运用三、库存管理指标及运用 1. 案例讲解：原材料库存周转次数及其用途 2. 案例讲解：半成品及在制品库存周转次数及其用途 3. 案例讲解：成品库存周转次数及其用途 4. 影响库存周转次数的原因分
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生产流程管理与优化 “管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的，建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手，获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化，可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为，为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证，从而不断增强顾客满意并获得卓越的经营业绩。课程收益 1. 使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义； 2. 掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导； 3. 掌握利用流程图分析问题、找出浪
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生产系统中层管理技能实战训练一、中层管理人员的定位和角色认知1. 重新审视中国制造业的弱点及发展趋势2. 关注制造业的基本—QCDS3. 我们为什么会很忙？4. 为什么忙的时候只想到加人、加班、加设备或抱怨订单太多？5. 合格的车间主任具备哪些条件和要求？二、时间与工作计划管理让你忙中有闲1. 讨论：我们每天都做了些什么？2. 高效时间管理方法与技巧3. 时间优先管理矩阵图4. 时间管理高手的五种方式三、如何管好车间神经枢纽---生产计划与控制1. 生产作业计划在车间管理中的重要性2. 生产作业计划安排原则与技巧3. 如何快速发现生产异常？4. 生产进度控制技巧5. 物料异常控制技巧6. 人员