陈进华老师的内训课程
一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训： 《精细化管理实战演练》2日课程简介 ——讲师：陈进华 在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求： ■ 小批量多品种
讲师：陈进华查看详情
解决质量问题 方案班课程大纲时间课程内容第一天一、如何看待“质量问题”1. 当今企业生存的路在何方？2. 金蓝盟企业案例教你如何看待“质量”3. 研讨：贵公司在生产过程中有质量问题吗？是多还是少？二、衡量质量水平的方法1. 案例讲解：一次合格率的含义及计算方法2. 案例讲解：最终合格率的含义及计算方法3. 案例讲解：客户满意度及投诉的管控方法4．研讨：贵公司的质量水平如何？在同行业中是高还是低？三、如何有效收集质量问题点1. 有效收集质量问题点的三原则2．案例讲解工具：质量检查记录表四、如何选定重点改善或解决的质量问题1. 选定重点解决质量问题的原则与要点2. 案例讲解：运用柏拉图找出问题重点
讲师：陈进华查看详情
成本管理与价值流分析培训（2天）一、制造成本分析 1. 企业现状分析 2. 企业成本、效率、利润的三角关系 3. 制造成本构成剖析 4. 模拟游戏---影响企业成本因素分析 5. 材料成本的收集与计算方法 6. 折旧成本的收集与计算方法 7. 人工成本的收集与计算方法 8. 案例分享与互动练习二、成本管理的基石---标准工时 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的构成与计算方法 3．案例讲解：正常时间的制定方法 4．作业单元划分原则与技巧 5．案例剖析：速度评定要点
讲师：陈进华查看详情
一项使生产周期压缩50的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训： 《多品种少批量高效生产模式》课程简介在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客 户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求： ■ 小批量多品种 ■ 更短的、更准确的交货期 ■ 满足常常发生的设
讲师：陈进华查看详情
标准工时与效率改善 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。 有很多企业在实际工作中可能会遇到以下问题 • 以什么来考核各生产部门绩效更科学、有效？ • 目前企业虽然企业采用先进的ERP管理系统，但是不知为什么运行效果会越来越差 ？ • 生产计划部门用尽了九牛二虎之力，但计划却在实际中无法执行？ • 以什么为基础才能使企业的成本管理更科学、更有指导
讲师：陈进华查看详情
采购与供应链管理 课纲【培训对象】 供应链总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员【授课方式与特点】 1.丰富性与针对性。专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 2.指导性与实用性。 3.操作性与实效性 4.通俗易懂，参与性强。 5.气氛活跃，妙趣横生。【课程受益】 本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1. 了解供应链管理的特点及发展趋势