薛旭亮老师的内训课程
《门店店长精细化管理》课程背景：家居行业门店管理，关键在于店长管理；经销商或者老板的主要精力在于确定投资、选址开店、更新样品；而过多的经营责任便由店长、销售经理担负；可更多的店长、销售经理是由一线销售业绩不错晋升，晋升后却发现：l 目光短浅，只于导购争业绩，忽略店面任务；l 蛮力拼搏，不能有效资源整合；l 企业的经营在于人才的经营，不是伯乐，焉能识才。l 不懂辅导，只会喊叫，遇到问题便给“经验”课程价值：l 掌握由员工角色转变至管理角色所需心态，避免走入误区；l 良好的自我管理系统成就个人魅力；l 理解上级真实背后的意图，完美呈现任务结果；l 以终为始的目标管理方法；l 问题的分析能力与可控因
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《店长综合管理技能提升》课程背景：作为店长，上对总监汇报工作，下对员工辅导激励，左手兼客户，右手顾经营，如果不懂沟通、不懂激励、不懂辅导如何能应对：——安排下任务迟迟拿不回结果？——拿回结果，却是不尽人意？——绩效不佳时，面对90后的员工，沟通不顺畅？——尽心尽力辅导员工却一如既往？——员工安于现状，得过且过，没有工作热情，怎么办？——员工职业倦怠，不安心本职工作，怎么办？——领导用心良苦，下属不领情怎么办？课程价值：l 提高辅导培育下属的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源；l 提升激励员工的能力，让员工与店长一起动起来，打造自动自发的团队；l 提升个人的领导力，拥有权力之外的影
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《金牌导购训练营》课程背景：在家居品牌销售中人员是创造家居品牌竞争优势的主要来源之一。然后人员并非生而优秀，只有通过强有力地培训才有可能成为优秀，追求卓越。课程价值：l 通过培训提高销售导购员服务水平；l 通过培训使学员完善自己的销售技巧，提高业务水平；l 终端操作和实战培训提升的完美结合，助企业几何级销量增长；l 29个实战导购工具和47个工作实际场景剖析，有深度，能实战。课程时长2-3天课程老师薛旭亮老师课程大纲：引言开场：你看到什么？（看视频，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。 看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。课程启
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新“春”之战—决战终端课程背景：建材行业是一个竞争相对比较充分的行业，渠道对与建材厂家来说，是生命线。如何管理好经销商，并协助经销商做好终端营销，是渠道成败的关键。每一个经销商都是一个企业，每一个企业的运营离不开的是：财务+运营+人资三大体系支撑。 然而家居建材行业因起初的入行门槛低，也就是“开个店就挣钱”，导致：思路局限，盲于眼前。可是14年的行业低谷来临，让大家忙于“抱佛脚”，却发现：这并不是经营思路出现了问题，而是从未按照自然界“生长规律”，导致：忙于“经营”疏于“管理”不可否认，2017年行业的春天再次来临了，如何把握机遇？如何在经营的困局中寻找破局之法？课程目标：l 新的形势下，如何
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《门店销售技能提升》课程背景：在产品同质化条件下，同类门店的竞争越来越激烈，消费者都喜欢货比三家，面临消费习惯的挑战，我们应当如何应对？一进门还是一句“欢迎光临”，接下来就是猛夸“咱家产品如何的好”，遇到顾客杀价就会“举白旗投降”，顾客说没兴趣时只会“干瞪眼”。没有套路，也没有策略。静下心来，先想想下面的问题：影响顾客购买的因素是什么？如何提高进店率？提高了进店率，又如何提高成交率？提高了成交率，又如何提高单价？只有这样，门店业绩才能真正持续提高。课程价值：l 如何吸引更多的顾客 l 如何与顾客快速建立信赖感l 如何找到顾客真正的需求点l 如何有效介绍产品l 如何解除顾客刁钻的反对意见，一剑封
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《门店销售管理者管理技能提升》课程背景：为什么？家居门店管理者在做业绩时以一当十，升任管理后却不能所向披靡？为什么从基层提拔上来的家居门店管理者，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么家居门店管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么家居门店管理者可以率先士卒，却不能激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？课程价值：让门店管理者：l 了解到优秀管理者应该是什么样的l 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展l 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置l 提高目标、计划、时间