薛旭亮老师的内训课程
慧眼识人--招聘面试课程背景企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。作为HR工作者的您是否认为招聘人比培育人更为重要？面对经过包装和培训的应聘者您是否善于扑捉、获取有效信息,识别、选用真实人才？面试官常犯的10大误区您是否曾经偶然陷入？课程收益l 明晰招聘流程、招聘体系，制定可行的招聘策略；l 理解招聘中的职责分工，掌握招聘需求分析
讲师：薛旭亮查看详情
非人力资源经理的人力资源管理课程背景除了要面对业绩带来的压力，还要辅导、培育员工；除了发展客户，还要招兵买马；除了制造Idea，还要把Idea让团队执行；。。。。。。我们可以想象到，所有的目标都要靠人去完成；同样是团队，项羽的力拔山河，却被刘邦逼至吴江；一个人可以走的更快，但只有一群人才可以走的更远，把人力资源从“成本理念”转化为“投资理念”，把人力资源从“控制”到“运营”，就需要我们企业的每一位经理掌握“选、用、训、育、退、留”课程收益课程对象企业董事层、管理层、中高层人员; 企业储备干部及未来的人力资源管理者； 未接受过系统管理培训的其他管理人员；课程时间2天（12小时）授课方式课
讲师：薛旭亮查看详情
《金牌面试官实战训练》培训方案课程背景：在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是quot;没有人quot;还是quot;没有合适的人quot;，我们该如何具有quot;慧眼quot;？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面
讲师：薛旭亮查看详情
《行医当治未病--培训体系建设与年度计划编写》课程背景：时光飞逝，又是一年即将过去,各企业又逐步进入了下年度工作规划阶段，作为培训管理者，总结过去一年的工作以及展开新一年的培训规划，又一次无可逃避的摆在面前。培训管理者如何通过一个好的培训规划获得更多的上层支持并争取更多的资源？年度培训规划到底应该怎么做才能适应企业核心业务的需求？怎样做才能体现培训管理职能的核心价值？如何利用年度规划，促进企业人才梯队建设？如何调配资源和精力？又如何确定年度培训规划目标/培训项目目标以及如何制定培训绩效评估标准…………如果把企业比作社会，作为救死扶伤的天使，药方是治标、治本还是保健预防，对医生而言，医术、医道、
讲师：薛旭亮查看详情
卓越的绩效管理与面谈课程背景企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？绩效考核执行很久了，可为什么还是不见成效呢？好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？为什么和下属谈不良绩效会有心理障碍？理念指导行动，绩效面谈应该避免哪些认识上的误区？课程收益l 了解绩效面谈工作在管理中的重要意义l 掌握绩效面谈的主要流程、基本方法和操作要点l 掌握如何分析不同类型员工的人格特征l 掌握一些心理学员工具，强化对员工心态、情绪的把握l 掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好绩效面谈l 掌握读心术中识别微语言、微表情的技巧，强化面谈技能课程对象人力资源经理、非人力资源经理、
讲师：薛旭亮查看详情
《行医当治未病--年度培训计划与高效执行》课程背景：时光飞逝，又是一年即将过去,各企业又逐步进入了下年度工作规划阶段，作为培训管理者，总结过去一年的工作以及展开新一年的培训规划，又一次无可逃避的摆在面前。培训管理者如何通过一个好的培训规划获得更多的上层支持并争取更多的资源？年度培训规划到底应该怎么做才能适应企业核心业务的需求？怎样做才能体现培训管理职能的核心价值？如何利用年度规划，促进企业人才梯队建设？如何调配资源和精力？又如何确定年度培训规划目标/培训项目目标以及如何制定培训绩效评估标准…………如果把企业比作社会，作为救死扶伤的天使，药方是治标、治本还是保健预防，对医生而言，医术、医道、医德