薛旭亮老师的内训课程
课程大纲：引言开场：你看到什么？（看视频，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。 看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。单元：扬帆起航建意识—团队管理的基础1、管理是一门技术，领导是一门艺术2、图解：管理者的五种角色3、管理技能：管事 理人4、图解讨论：店长在团队里应起到什么样的作用5、店长五大职能解读案例：你如何抉择第二单元：摆桨紧舵深处行—正向分配1、人的行为发展模式2、猴子与海豚的区别3、人的心理特征4、内求与外求5、深度汇谈—人都是OK的（相信）6、视频：《自由拥抱》片段7、人的行为背后又一个积极的意图—动机（探索）8、人有资源的