马楠老师的内训课程
《步步为盈——建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战》———中国建筑施工企业经营管理第一精品课程高端课程教学方案【课程背景】中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而，我们也看到有一些施工企业通过项目三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……新的一年，中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的三次经营，向管理要效益！建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！在施工项目的有三次经营
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《步步为盈——新生态圈下基于甲方视角的造价跟踪控制、合同协同管理落地实战》高端课程培训方案【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加。与此相反，建筑业法规不完善，市场竞争激烈，造价管理粗放、技术能力不足，导致“概算一调再调、投资一超再超、工期一拖再拖”时有发生。对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高国有资金的投资效益，就成为我们建设单位的当务之急针对当前我国建筑业出现的新情况、新问题，住房和城乡建设
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部分新版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点分析1.新版《清单计价规范》起草的形势与背景；2.新版《清单计价规范》的起草对房地产企业的意义；3.新版《清单计价规范》的主要内容和十大亮点4.新版《清单计价规范》强制性条文的应用与操作；5.新版《清单计价规范》实施后房地产企业面临的机遇、挑战与对策第二部分新版《建设工程工程量清单计价规范》下房地产项目应用操作第1讲基于新《清单计价规范》下招投标环节相关条款的解读与应用操作要领1.新版《规范》下“招标工程量清单”编制技巧与错误防范对策（1）“招标工程量清单”编制一般规定条款解读（2）分部分项工程清单编制条款解读与应用技巧（3）措施项目清单编制
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部分新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略讲新常态下房地产形势发展及成本管理策略第二讲当前房地产企业成本管理的现状与问题分析第三讲房地产成本管理必由之路——走全过程成本精细化第二部分房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地第四讲房地产成本构成体系与管理重点第五讲房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作1.房地产项目目标成本的制定【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例2.房地产项目目标成本的分解——责任成本【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例3.房地产项目责任成本的控制与实施4.房地产目标责任成本的考核5.房地产目标责任成本后评估【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例第六讲房地产全
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讲当前房地产开发项目工程造价（成本）管理的现状、亟需解决的难点问题及对策第二讲房地产项目招标采购环节工程造价精细化管理的关键点管控实战第三讲房地产项目合同签约环节工程造价精细化管理的关键点管控实战第四讲房地产项目计量环节工程造价精细化管理的关键点管控实战第五讲房地产项目价款调整环节工程造价精细化管理的关键点管控实战第六讲房地产项目价款支付环节工程造价精细化管理的关键点管控实战第七讲房地产项目竣工结算环节工程造价精细化管理的关键点管控实战第八讲新形势下房地产项目工程造价（成本）人员面临挑战与对策...
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部分新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略讲新常态下房地产形势发展及成本管理策略第二讲当前房地产企业成本管理的现状与问题分析第三讲房地产成本管理必由之路——走全过程成本精细化【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例第二部分房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地第四讲房地产成本构成体系与管理重点【案例借鉴】房地产成本的构成、归集实战案例第五讲房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作1.房地产项目目标成本的制定【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例2.房地产项目目标成本的分解——责任成本【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例3.房地产项目责任成本的控制与实施4.房地产目标责任成