马楠老师的内训课程
部分新形势下我国建设项目合同协同管理的现状及对策第1讲当前我国建设项目合同协同管理的现状、问题及对策第2讲建设项目合同协同管理概述第3讲新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用第二部分新生态圈下建设项目合同法律风险防范实战第三部分新生态圈下建设项目合同造价协同控制对策及方法第1讲建设项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法第2讲建设项目合同约定环节合同造价协同管控对策第3讲建设项目计量环节合同造价协同管控对策及方法第4讲建设项目价款调整环节合同造价协同管控对策第5讲建设项目期中支付环节合同造价协同管控对策第6讲建设项目竣工结算环节合同造价协同管控对策第四部分建设单位工程造价、合约管理人员面
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讲房地产开发项目全过程成本精细化管理实战一、新政策下房地产企业成本管理1、土地政策变化对项目成本的影响2、金融（货币）政策变化对投资成本的影响3、房地产开发企业全面成本构成的主要内容4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本5、将客户需求纳入目标成本管理6、成本管理需要关注的全过程与细节7、房地产企业的供应链管理8、成本管理需要跨职能合作二、成本目标的构成1、一般项目的成本构成2、房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解（典型表格）3、不同类型物业成本构成与分摊三、如何科学地制定成本目标1、何时形成成本目标？2、选定测算对象3、选定合适人选4、跨部门协作、公司审批下发5、便于操作与实施四
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【培训内容】讲房地产开发项目工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析第二讲房地产开发项目工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧一.房地产开发项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法（2）新形式下对模拟工程量清单的精细管理对策（3）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策（4）新形式下招标文件、合同条款拟定技巧要领（5）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领（6）发包人供应材料，外包专业工程的应对策略（7）暂估单价的材料和专业工程招标策略与方法（8）新清单计价规范下招标阶段评标流程及要领（9）新形式下发包人招标阶段风险分析防范对
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课程内容一.建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法（2）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策（3）新形式下招标文件与评标方法拟定要领（4）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领（5）暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法（6）清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项（7）清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领（8）新形式下业主招标风险分析及防范对策2.投标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理（1）低价中标前提下投标人投标报价策划（2）招标文件中清单分析核对及其错误应对（3）招标文件及合同条
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讲房地产开发项目全过程成本精细化管理实战（天）一、新政策下房地产企业成本管理1、土地政策变化对项目成本的影响2、金融（货币）政策变化对投资成本的影响3、房地产开发企业全面成本构成的主要内容4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本5、将客户需求纳入目标成本管理6、成本管理需要关注的全过程与细节7、房地产企业的供应链管理8、成本管理需要跨职能合作二、成本目标的构成1、一般项目的成本构成2、房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解（典型表格）3、不同类型物业成本构成与分摊三、如何科学地制定成本目标1、何时形成成本目标？2、选定测算对象3、选定合适人选4、跨部门协作、公司审批下发5、便于操作与
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部分新版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点分析1.新版《清单计价规范》修改起草的形势与背景；2.新版《清单计价规范》修改起草的原则及意义；3.新版《清单计价规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；4.新版《清单计价规范》修改起草的重大调整和补充；5.新、旧版《清单计价规范》的有效衔接和重点条文对比分析。6.新版《清单计价规范》修改起草的主要内容和十大亮点7.新版《清单计价规范》的强制性条文的应用与操作；8.新版《清单计价规范》实施后企业面临的机遇、挑战与对策第二部分新版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读及应用操作第1讲基于新《清单计价规范》下基本条款的解读与应用操作要领1.