马楠老师的内训课程
《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》 高端课程培训方案【培训背景】 进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，企业经营压力日益加大。在此背景下，企业赢在成本！而现代房地产开发成本中，最重要的工程成本即工程造价。工程成本中平均83为有效费用，其余的17均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。 房地产项目工程成本控制将贯穿整个项目开发
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《新生态圈下甲、乙方工程造价过程控制、合同协同管理破解攻略》【课程背景】 随着中国经济的快速发展，中国的建筑市场总体上呈现出蓬勃的发展态势。近五年，中国建筑业产值年均增长率达到近22，并一跃成为世界头号建筑大国。然而与此相反，建筑业生产管理粗放、技术能力不足、生产效率低下是我国建筑行业整体利润低下的最主要原因。面对激烈的市场竞争，加强建筑工程的造价控制、合同管理、风险防控，控制成本，提升盈利成为摆在我国建筑业面前的一道难题。针对当前我国建筑业出现的新情况、新问题，住房和城乡建设部2014年11月3日发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（142号）（以下简称《意见》），新发布的《
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《新形势下工程造价咨询机构全过程跟踪咨询暨精细化管控落地实战》高端课程培训方案（最新研发）【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，房地产业在国家政策干预下也开始复苏。对于工程造价咨询单位来说，如何为业主方有效地控制项目投资与工程造价，提供工程造价增值服务，成为当务之急。进入后清单计价时代，针对当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题，住房和城乡建设部2014年11月3日发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（
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《新形势下建筑施工企业战略管理》【课程大纲】 第一讲 当前我国建筑业形势发展及经营管理策略1．当前建筑施工企业生存的困境及面对的挑战1．性常态下国家宏观经济分析及建筑施工行业发展机会2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇4．建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略第二讲 当前建筑施工行业利润长期低下的原因分析1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析2．建筑施工企业经营管理中存在的问题3．建筑施工企业经营管理误入的三大误区4. 建筑施工企业成本失控的深层次原因分析第三讲 新形势下建筑施工企业发展战略选择1．市场营销发展战略2．技术创新进步战略3．经营成本盈利战略4. 多元化发展战略5.人才发展战略第
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《双管齐下——建设项目业主方工程造价全程精细化管控落地化实战》高端课程培训方案【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高国有资金的投资效益，就成为我们建设单位的当务之急。建设工程项目的造价控制是一个系统工程，应进行全过程精细化管理，否则就会出现“图纸一变再变、概算一调再调、投资一增再增、工期一拖再拖”的局面。解决以上问题的根本出路在于对建设项目的工程造价推行全过程
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《项目管理秘诀——业主方以投资控制为核心的全过程项目管理实操》高端课程培训方案【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何以投资造价控制为核心做好工程项目全过程精细化管理，提高国有资金的投资效益，就成为我们建设单位的当务之急。建设工程项目的造价控制是一个系统工程，应进行全过程精细化管理，否则就会出现“图纸一变再变、概算一调再调、投资一增再增、工期一拖再拖”的局面。解决以上问题的根本出路在于对建设项目