马楠老师的内训课程
《新法规下建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控实战》【课程背景】 国家经济进入“新常态”，中央决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，政府财政投资项目数量规模急剧增加，随之工程评审、审计业务空前膨胀，这给我们工程审计工作带来严峻的挑战。但当前的工程评审、审计中普遍存在重事后审计部门处理，轻过程审计监督和防患于未然，只治标不治本。整个工程实施过程出现了监督视野中的“盲区”，国家有关工程审计法规不能及时地贯彻执行。而建设工程的实施是一个系统工程，应进行系统的监督和管理，否则就会违背工程建设内在规律，导致建
讲师：马楠查看详情
《新生态圈下国有及财政投资项目造价过程控制合同协同管理落地实战》高端课程培训方案（最新研发）【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加。与此相反，建筑业法规不完善，市场竞争激烈，造价管理粗放、技术能力不足，导致“概算一调再调、投资一超再超、工期一拖再拖”时有发生。对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高国有资金的投资效益，就成为我们建设单位的当务之急针对当前我国建筑业出现的新情况、新问题，住房和城乡建
讲师：马楠查看详情
《降成本保利润——建筑施工企业工程商务经理能力提升高阶特训营》高端课程培训方案【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，今年必将成为中国建设业一个重要的转折点。一方面基础设施建设增速放缓，房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；另一方面由于CPI处于高位震荡，裹挟资源成本增加，使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下，房地产企业的资金链压力持续传递到建筑业。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线！如何降低成本增加利润？建立完善有效
讲师：马楠查看详情
《利润为王——房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地实战》 高端课程简介 ———2015年房地产成本管理和造价控制最给力的创新精品课程【课程背景】 进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！ 如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地
讲师：马楠查看详情
《契约经济下建设项目造价合同协同管理破解及法律风险预控实战》【课程背景】随着中国经济的快速发展，中国的建筑市场总体上呈现出蓬勃的发展态势。近五年，中国建筑业产值年均增长率达到近22，并一跃成为世界头号建筑大国。然而与此相反，一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。究其原因有市场竞争激烈、建设法规不健全等外部原因影响，更有建设主体各方法律意识不强、风险控制能力差、尤其是合同协同管理不到位等自身原因。对建设主体来说，合同协同管理是施工企业项目成本控制的方法和工具，是造价管理、利润提升的手段和保障。针对当前我国建设工程
讲师：马楠查看详情
《契约经济下建筑施工企业合同协同管理及法律风险防范落地化实战》高端课程培训方案【课程背景】随着中国经济的快速发展，中国的建筑市场总体上呈现出蓬勃的发展态势。近五年中国建筑业产值年均增长率达到近22，但建筑施工企业的利润率却在第二产业中排名倒数第一。究其原因有市场竞争激烈、建设法规不健全等外部原因影响，更有建筑施工企业法律意识不强、风险控制能力差、尤其是合同协同管理不到位等自身原因。对施工企业来说，合同协同管理是施工企业项目成本控制的方法和工具，是造价管理、利润提升的手段和保障。针对当前我国建设工程合同管理的新情况、新问题，住房和城乡建设部发布了新的《建设工程施工合同范本）》和《专业分包、劳务分