吕军老师的内训课程
天上午收获：突破分析瓶颈：很多企业的财务分析都遇到了瓶颈，感觉分析做得太浅，但又不知如何深入，上午的课程老师将带你头脑风暴，思维转型，重新认识大数据时代下的财务分析体系。天下午收获：全面认识和掌握财务分析报告的高形态：管理者驾驶舱是如何制作出来的？第二天上午收获：学习建立智能化本量利模型在多元化决策支持中的运用，完成实时的决策结果模拟。第二天下午收获：理解财务分析的本质，认识和掌握自动化预算模型的设计思路和应用技巧。模块：如何构建赢在未来的经营分析体系n大数据时代给会计行业带来的危机sup2;大数据时代下，财务人员已然面临的五大危机（能力缺失）sup2;大数据时代下，财务人员必须要做的四大转型
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部分：快速而深刻的认识和理解物流 ★物流的定义和物流活动 ★从局外人的角度看物流 ★物流成本与，二，三利润源泉 ★一体化的供应链 ★企业战略 vs 物流战略：日本为什么会失败？ ★物流规划和物流战略 第二部分：物流的主要内容 ★客户服务 ★运输战略 ★库存战略 ★选址战略 ★物流组织 ★综合案例：究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本？第三部分：利用物流来改善运营绩效 ★物流运作与产品定价 ★销售人员的基本物流知识 ★物流对采购的配合 ★物流运作对物流的影响：隐藏的物流成本 ★客户的物流服务 ★ERP系统中看不到
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部分：产品质量前期策划 采购前期行动 关键利益人会议 技术评审 风险评估 供应商评估 项目的设计和定义 项目评审（供应商开工会议和一次下线合格率要求） 时间图和存在问题清单 产品和流程设计及发展 设计失效模式分析 设计评审 量具评审 过程失效模式分析 控制计划 样件 产品和过程确认 预先生产控制策略 早期生产控制策略 临时生产控制政策 生产零件批准过程 按节拍生产 反馈、评估和纠正措施 经验教训总结 早期生产控制策略完成 设计失效、过程失效模式分析，控制计划更新 存在的问题关闭 接到当前生产 第二部分：产品生产中的质量管理 绩效追踪
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本课程要探讨和解决的主要问题1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？2、如何会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？3、成本管理的技术和工具有哪些？4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？5、如何不断削减企业管理不善成本？6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？7、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？技术支持与服务热线：网址：http://www.cfoteam.com.cn【课程大纲】模块一：成本管理的基本理论与思维.1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？2.
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模块：如何构建赢在未来的经营分析体系n为什么管理者不满意财务人员的分析报告2财务分析对企业的意义2企业财务分析现状及问题2财务人员必须改掉的“职业坏习惯”n管理者科学决策三件宝2管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态2自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它2部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴n培养系统化工作方法2数据采集系统化2分析工具系统化2财务管控系统化第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱n管理者驾驶舱概论2为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态2案例分享：经典的外企管理者驾驶舱n管理驾驶舱的设计理念n三级KPI指标的区别和联系2战略监控指标2财务分析指标2业务执行