成本领先之道100问_吕军_企业内训课程

成本领先之道100问

培训讲师：吕军

讲师背景：
★具有11年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。★先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinentDosiertechnikGMBH,米其林中国有限公详细>>

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成本领先之道100问详细内容

成本领先之道100问

本课程要探讨和解决的主要问题

1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？

2、如何**会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？

3、成本管理的技术和工具有哪些？

4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？

5、如何不断削减企业管理不善成本？

6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？

7、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？

技术支持与服务热线：网址：http://www.cfoteam.com.cn

【课程大纲】

模块一：成本管理的基本理论与思维.

1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？

2.什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它？

3.成本的本质是什么？企业在经营期间的一切支出都是成本吗？

4.企业文化对成本有影响吗？

5.行业性质是如何影响成本工作的方向的？

6.企业核心竞争力有哪几种表现形式？

7.如何把握好一家企业成本管理的深度和广度？

8.成本管理工作有哪三条并行主线？

9.如何理解和运用工程型成本控制理论？

10.如何理解和运用系统型成本控制理论？

11.如何理解和运用战略型成本控制理论？

12.如何理解全面成本管理的内涵和外延？

模块二：成本管理的基本结构和要素.

13.成本管理的常用工具有哪些？

14.成本管理的目的就是低限度的压缩成本吗？

15.成本管理自身也会发生成本吗?

16.质量成本和责任成本也是成本吗？

17.成本的几种基本分类方法是什么？

18.间接成本或费用就一定是不可或不应该分配的吗？

19.成本有哪些基本的分类标准？这些分类在财务管理上的意义？

20.如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容？七大类浪费汇总！

模块三：成本责任分解与考核.

21.如何进行成本责任的分解落实

22.如何进行成本责任的和绩效考核？

23.如何合理的划分和管控成本中心？从责任中心到成本中心。

24.成本对象与成本中心之间的区别和联系是什么？

25.成本管理中为核心的问题是什么？

模块四：成本核算.

26.成本核算体系分哪几类？

27.标准成本法与实际成本法的区别和联系？

28.标准成本法与定额成本法的区别和联系？

29.如何根据企业的具体情况选择合适的成本结转方法？

30.如何建立和更新成本树？

模块五：成本分析.

31.如何进行成本的SWOT分析？

32.产品的生命周期中，需要考虑哪七个成本因素？

33.如何进行成本差异的分析？

34.时间也是成本吗？三元成本分析法的运用。

35.成本管理只能永远停留在事后诸葛亮阶段吗？如何能够更进一步？防患如未然？

36.对成本的定性分析能算是财务部门的核心价值吗？

37.存货，是资产还是负债？

38.如何把存货周转天数等较为钝化的指标改造得更加反应迅速？

39.如何利用经营杆杠来调节企业的成本？

模块六：成本控制.

40.ABC成本法只能应用于传统的工业企业吗？从作业成本法到价值链分析法。

41.如何运用价值链分析法进行成本管理？

42.如何建立成本绩效考核指标

43.如何处理成本绩效考核指标与生产经营绩效考核指标之间的关系？

44.成本管理如何适应生产、管理流程的变动？

45.成本管理与预算关系之间的关系？

46.成本核算主体和成本控制主体是不可分开的吗？

47.如何控制采购环节的成本？

48.如何控制生产环节的成本？

49.如何控制销售环节的成本？

50.如何让存货周转天数的控制落到实处？

51.如何让现金周转天数的控制落到实处？

52.如何建立成本监控模型？

53.固定成本和变动成本能相互转化吗？

54.如何分析和控制混合成本？

55.常用的成本控制方法有哪几类？

56.人力成本就是人员工资和相关保险及福利

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