财务控制技术与分析   01.01

　　块一：成本管理的基本理论与思维　　1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题　　2.什么是企业的真实成本、账面成本还是纳税调整的成本还是其它　　3.成本的本质是什么、企业经营期间的一切支出都是成本吗　　4.企业文化对成本有影响吗　　5.行业性质是如何影响成本工作的方向的　　6.企业核心竞争力有哪几种表现形式　　7.如何把握好一家企业成本管理的深度和广度

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仓储与库存管理   01.01

部分：仓储/库存管理在供应链中的位置物流成本的压力客户服务的要求公司战略与仓储定位战略案例：到底看重哪一点？仓库选址战略案例：一家还是四家？第二部分：仓库管理仓储活动图表分析仓储绩效的衡量和定点超越世界级收货与入库作业案例：欲速则不达挑选系统比较与精解案例：某跨国公司的愚蠢决策如何做到周期盘点快速与准确仓库布局案例：如此的布局仓库的组织结构和员工激励案例：如

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如何选择和管理第三方物流   01.01

部分：物流决策-外包vs自营　　★外包与自营的决定因素　　★外包与自营的前提条件　　★外包与自营的优劣分析　　★第三方物流比我们更专业吗？　　★案例：为什么外资3PL不如内资3PL　　★案例：不外包的物流更成功　　第二部分：工欲善其事，必先利其器：我们必须掌握什么？　　★各种运输模式和选择　　★运费的计算和决定因素　　★国内和出口运费的构成和底线　　★口岸（

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简拓-供应商开发和质量管理   01.01

部分：产品质量前期策划　　采购前期行动　　关键利益人会议　　技术评审　　风险评估　　供应商评估　　项目的设计和定义　　项目评审（供应商开工会议和一次下线合格率要求）　　时间图和存在问题清单　　产品和流程设计及发展　　设计失效模式分析　　设计评审　　量具评审　　过程失效模式分析　　控制计划　　样件　　产品和过程确认　　预先生产控制策略　　早期生产控制策略　　临

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成本领先之道100问   01.01

本课程要探讨和解决的主要问题1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？2、如何会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？3、成本管理的技术和工具有哪些？4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？5、如何不断削减企业管理不善成本？6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用

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任职资格管理与员工加速成长   01.01

　　单元一、人力资源管理的战略层次——任职资格管理　　人力资源管理的战略层次——任职资格管理　　国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等　　任职资格管理体系概述——能力行为贡献=资格　　任职资格标准的CBC模型　　任职资格认证过程　　案例：技术人员资格等级标准模版　　职业发展管理　　任职资格管理的特点　　案例：任职资格管理的成功典范——HW

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业财融合与价值创造   01.01

模块：引言-财务职能的变局与转型n大数据时代财务职能面临的颠覆性变局n转型时期财务职能的重新定位与组织再造n业财融合是财务创造价值的基本前提案例分享：IBM的财务职能转型给我们带来的思考第二模块：沟通篇-财务如何与业务紧密协作现场互动：财务与业务部门为何总是沟通有障碍？n思维方式转变：如何从单向沟通走向双向沟通？n知识结构转变：财务人员有哪些办法和途径去了解

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赢在未来-大数据时代的经营分析   01.01

模块：如何构建赢在未来的经营分析体系n为什么管理者不满意财务人员的分析报告2财务分析对企业的意义2企业财务分析现状及问题2财务人员必须改掉的“职业坏习惯”n管理者科学决策三件宝2管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态2自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它2部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴n培养系统化工作方法2数据采集系统化2分析工具系统化2

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赢在未来——大数据时代的经营分析   01.01

天上午收获：突破分析瓶颈：很多企业的财务分析都遇到了瓶颈，感觉分析做得太浅，但又不知如何深入，上午的课程老师将带你头脑风暴，思维转型，重新认识大数据时代下的财务分析体系。天下午收获：全面认识和掌握财务分析报告的高形态：管理者驾驶舱是如何制作出来的？第二天上午收获：学习建立智能化本量利模型在多元化决策支持中的运用，完成实时的决策结果模拟。第二天下午收获：理解财

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赢在未来之大数据时代的经营分析   01.01

模块：如何构建赢在未来的经营分析体系n为什么管理者不满意财务人员的分析报告2财务分析对企业的意义2企业财务分析现状及问题2财务人员必须改掉的“职业坏习惯”n管理者科学决策三件宝2管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态2自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它2部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴n培养系统化工作方法2数据采集系统化2分析工具系统化2

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